A l’image de la société, le marché de l’emploi est constamment en mouvement. La génération Z représentera bientôt la majeure partie des actifs, il est donc primordial pour les entreprises de cerner cette génération. Découvrez nos conseils pour attirer et fidéliser les jeunes talents !
#1. Créez des offres d’emplois attrayantes
L’offre d’emploi est la première impression qu’un candidat aura de votre entreprise. Il est donc important que celle-ci lui donne envie de rejoindre votre équipe ! Une offre d’emploi pas ou peu attrayante limitera le nombre de candidatures reçues et pourrait même vous faire passer à côté du candidat de vos rêves.
Les actions à mettre en place :
- Créez des offres d'emplois claires et structurées par des parties (les missions, le profil recherché, l’entreprise…)
- Adoptez un ton amical
- Mettez en avant “les +” de votre entreprise : 2 ou 3 éléments qui vous démarquent de votre concurrence
- Diffusez vos annonces sur les canaux adaptés à votre domaine d’activité et au type de contrat que vous proposez
- Servez-vous des réseaux sociaux pour diffuser vos offres
#2. Démarquez-vous via votre site carrière
Le site carrière est une réelle opportunité de vous démarquer de vos concurrents ! Il s’agit d’une page personnalisable dédiée à vos offres d’emplois sur laquelle les candidats pourront postuler facilement, ainsi que trouver toutes les informations utiles sur votre entreprise.
Les actions à mettre en place :
- Aidez-vous d’un outil de recrutement qui propose des templates de sites carrières
- Personnalisez votre site avec votre charte graphique et des photos de vos collaborateurs afin que le candidat puisse se projeter dans votre entreprise
- Incluez une rubrique “candidature spontanée”
#3. Répondez à l'ensemble de vos candidats
A chaque étape du recrutement, il est important de faire un retour aux candidats. Cela vaut pour les candidats que vous retenez, mais également pour ceux qui ne sont pas sélectionnés. Leur faire part de votre décision, à l’écrit ou à l’oral, est tout d'abord une forme de respect, mais cela permettra aussi de leur laisser une belle image de votre entreprise. Attention, certains recruteurs oublient de maintenir le contact avec le candidat même une fois validé. Pourtant, ce n'est pas parce que le contrat est signé qu'il faut relâcher les efforts !
Les actions à mettre en place :
- Munissez-vous d’un outil de gestion des candidatures et mettez en place des réponses automatiques
- Réalisez des comptes-rendus d’entretiens et transmettez-les aux candidats
- Prenez des nouvelles de votre futur collaborateur quelques jours avant son arrivée dans l’entreprise
#4. Créez une culture d’entreprise unique
Aujourd’hui, 33% des candidats affirment qu’ils seraient prêts à refuser de travailler dans une entreprise qui a mauvaise réputation, selon Link Human. La culture d'entreprise est donc un élément de votre marque employeur à ne surtout pas négliger si vous souhaitez recruter des collaborateurs, en particulier des jeunes.
Les actions à mettre en place :
- Mettez en avant vos engagements et vos valeurs
- Racontez l’histoire de votre entreprise grâce à du storytelling
- Soyez authentiques et transparents sur vos réseaux sociaux
#5. Offrez à vos collaborateurs une QVT optimale
La qualité de vie au travail est basée sur 3 aspects : les conditions de travail, le contenu du travail et les engagements tenus par l’entreprise en faveur des collaborateurs. Elle se traduit par le sentiment de bien-être au travail, perçu collectivement et individuellement. C’est un élément essentiel du processus de fidélisation des talents.
Les actions à mettre en place :
- Proposez un équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle de chacun (via une politique de télétravail par exemple)
- Conservez un dialogue régulier entre managers et collaborateurs
- Offrez à vos collaborateurs un environnement de travail agréable (plantes, nourriture à disposition, etc.)
- Proposez des services de conciergerie qui peuvent améliorer l'équilibre de vie pro et perso de vos candidats
#6. Renforcez la cohésion d’équipe
Les jeunes talents sont aujourd’hui plus fidèles à une équipe qu’à une entreprise. Alors, pour fidéliser vos collaborateurs, vous devez créer une réelle cohésion d’équipe. Heureusement, il existe une multitude d’activités que vous pouvez proposer à vos collaborateurs. En voici quelques-unes :
- Planifiez des séminaires 2 ou 3 fois par an, sur des thématiques différentes
- Proposez des team buildings insolites (c’est également faisable à distance)
- Organisez des pauses déjeuner collaboratives et ludiques
#7. Optez pour une bonne communication digitale
Selon Visiplus, les réseaux sociaux sont devenus la principale source d'information des internautes quand ils veulent se renseigner sur des entreprises. Pour renvoyer la meilleure image possible à vos futurs collaborateurs, vous devez avoir une stratégie digitale optimale.
Les actions à mettre en place :
- Communiquer régulièrement à propos des activités internes à votre entreprise (arrivée d’un nouveau collaborateur, team buildings, séminaires…)
- Invitez vos abonnés à interagir via des sondages, des hashtags ou des jeux concours
- Mettez en avant vos engagements RSE
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#8. Offrez des perspectives d’évolution professionnelles
Les actifs changent en moyenne 4 à 10 fois d’emploi de travail au cours de leur carrière. Cela peut-être dû à une mauvaise qualité de vie au travail, mais également à un manque d’évolutions proposées en interne.
Les actions à mettre en place :
- Offrez à vos collaborateurs la possibilité de réaliser des formations
- Parlez, dès l’onboarding, des possibilités d’évolutions internes que vous proposez
#9. Accordez une meilleure rémunération
La rémunération n’est pas le facteur principal qui vous démarquera de vos concurrents, mais elle reste un critère de choix important pour les candidats de la génération Z.
Les actions à mettre en place :
- Proposez des salaires plus élevés par rapport au salaire moyen pour le poste
- Quand le poste le permet, mettez en place un système de prime
- Ne gelez pas les salaires des collaborateurs
- Donnez à vos collaborateurs la possibilité de négocier leur salaire, peu importe leur niveau d’ancienneté
#10. Mettez en place une démarche RSE
La génération Z étant très soucieuse des enjeux sociétaux et environnementaux, il est impératif pour une entreprise qui souhaite embaucher des jeunes de mettre en place une démarche RSE et de tenir ses engagements.
Les actions à mettre en place :
- Communiquez, en interne et en externe, à propos de vos engagements et des résultats que vous obtenez (en publiant des rapports annuels par exemple)
- Proposez à vos collaborateurs de participer à des activités en accord avec la RSE
Les jeunes talents ont des attentes précises, mais si votre entreprise sait les cerner et met en place les actions nécessaires pour garantir une bonne qualité de vie au travail à ses jeunes talents, ils sauront être fidèles à l’entreprise et représenteront alors un réel atout !
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