Les 3 grandes tendances RSE

Selon l’étude de YouMatter, 78% des salariés considèrent que la RSE est importante dans la vie d’entreprise et 85% d’entre eux voudraient s’investir davantage dans des démarches sociétales ! Intégrer une politique RSE devient donc un enjeu stratégique pour les entreprises, et notamment pour les ressources humaines, qui sensibilisent et forment sur la question.

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RSE : Quel rôle pour les ressources humaines ? 

La RSE, Responsabilité Sociétale des Entreprises, est devenue un enjeu majeur pour les entreprises. Pourtant, d'après une étude du cabinet Deloitte, si 70 % des entreprises sont conscientes qu’elles doivent développer leur responsabilité sociétale, seulement 30 % mettent en œuvre de réelles actions. Et pour cause, 48 % des actifs ne savent même pas qui est en charge de la RSE au sein de leur entreprise, d'après le Baromètre RSE d'Ekodev.

Les ressources humaines peuvent donc contribuer à la mise en place d'une politique RSE dans leur domaine de compétences. Nous vous proposons de découvrir 3 grandes tendances RSE adaptées aux ressources humaines : bien-être au travail, diversité en entreprise et management responsable. 

1. Le bien-être de vos collaborateurs

En mettant en place des actions pour améliorer la qualité de vie au travail et le bien-être de vos collaborateurs, vous initiez un des engagements phares d'une politique RSE. Surtout, cela aura un impact positif sur l’engagement et la fidélisation de vos collaborateurs, en plus d'améliorer la productivité de votre entreprise. 

L’expérience collaborateur : au cœur des préoccupations

Selon le baromètre de Parlons RH, 71% des acteurs RH considèrent l’expérience collaborateur comme un enjeu stratégique en entreprise. Vos collaborateurs sont une de vos plus précieuses ressources ! Vous devez alors commencer à mettre en place des mesures pour leur assurer la meilleure expérience, dès leur arrivée en entreprise. Pour cela, pensez à soigner leur onboarding ! Puis, tout au long de leur période en entreprise, vous pouvez : 

• Encourager vos salariés à pratiquer une activité physique
• Favoriser une bonne entente entre les équipes avec des activités (teambuilding, afterworks) 
• Assurer un bon équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, en offrant plus de flexibilité  
• Innover dans l'organisation du travail (avec par exemple le flex office :  plus de bureau attitré, chacun est libre de s'installer où il le souhaite) 

Des outils digitaux sont également à votre disposition pour améliorer la qualité de vie au travail de vos collaborateurs tout au long de leur période en entreprise. 

Le télétravail

Cette année est caractérisée par une généralisation du travail à distance. S'il était auparavant considéré comme un avantage, il semble aujourd'hui de plus en plus s'imposer aux travailleurs. Il est donc primordial de s'adapter et d'assurer le bien-être de vos collaborateurs, même à distance, afin d'éviter l'isolement ou la perte de motivation. Pour cela, vous pouvez : 

• Définir de nouveaux objectifs, plus adaptés à la situation 
• Communiquer régulièrement, en prévoyant des points visio quotidiennement 
• Mettre en place une politique de télétravail en énonçant les bonnes pratiques 

Faites attention à ce que vos collaborateurs aient un bon équilibre entre leur vie professionnelle et personnelle. Le « blurring », c'est-à-dire l’absence de frontière entre les deux, est l'un des principaux risques du travail à distance et peut rapidement conduire à une perte de productivité. 

2. Un management plus transparent et responsable 

Il est essentiel d'adapter son management et de former ses managers sur l'importance de leurs rôles dans la transmission des valeurs RSE. En plaçant la transparence et l'éthique au coeur de votre management, vous renforcez les liens et vous valorisez la contribution de chacun, pour permettre à l'entreprise de se développer. 

Impliquez vos collaborateurs 

Le management participatif est l'un des points clés du management responsable. Il a pour objectif d'ouvrir le dialogue en instaurant un climat de confiance entre les collaborateurs. Concrètement, ce type de management repose sur 5 principes : 

• Impliquer les collaborateurs dans la prise de décision
• Déléguer en responsabilisant au maximum les personnes
• Mettre en place une politique de développement personnel
• Adapter un plan de résolution de conflits collaboratifs
• Dynamiser la gestion des carrières avec des formations régulières

En appliquant ces mesures dans votre management, vous améliorez la qualité de vie au travail et favorisez l'épanouissement personnel de chaque collaborateur. 

Sensibilisez sur les pratiques sociétales et environnementales

Beaucoup de vos collaborateurs ne savent surement pas ce qu'est la RSE ni ses enjeux et ses objectifs au sein de votre entreprise. Les mesures à prendre restent assez floues et beaucoup ne s'imaginent pas pouvoir y jouer un rôle actif. Pourtant, en tant que manager, vous pouvez organiser des formations sur la question, en présentant les mesures qui ont été prises et proposer à chacun de soumettre des propositions sur le sujet. L'idée est aussi qu'ils participent efficacement à sa mise en place. D'autant plus lorsqu'on sait que 85% d’entre eux voudraient s’investir davantage dans des démarches sociétales ! Surtout, soyez original et innovant. Il n'y a pas de règles précises lorsqu'on parle de RSE en entreprise. Ce sont surtout des actions qui traduisent les valeurs communes de l'entreprise. Vous pouvez donc par exemple : 

• Miser sur des petits gestes éco-responsables (gourdes à disposition, plantes dépolluantes ou réduction de la consommation de papier) 
• Proposer des challenges dédiés à une cause (exemple : team building sportif pour Action contre la Faim, le Movember pour la sensibilisation des problèmes de santé masculin)
  

3. La diversité au cœur de votre entreprise 

La diversité en entreprise entre parfaitement dans le domaine de compétences des ressources humaines et fait partie des grands principes de la RSE. L’entreprise permet l’intégration sociale et doit, en ce sens, mettre en place des mesures pour que tout le monde y trouve sa place. Le principe de diversité repose sur le principe d'égalité des chances, d'égalité de traitement, de parité et de non-discrimination. 

Mettre en avant tous vos talents

Bien sûr, dès le recrutement, vous avez en charge d'éviter toutes formes de discriminations avec des questions sur les origines, la religion ou l'orientation sexuelle. En plus d'être un mauvais point pour votre marque employeur, ces questions sont aussi illégales. Mais intégrer la diversité au cœur de son entreprise est une activité qui se développe sur la durée ! Vous pouvez par exemple : 

• Mettre en place des formations sur la diversité en entreprise 
• Respecter la mixité professionnelle au sein de l’entreprise
• Définir une stratégie interne et externe en matière de diversité
• Encouragez le travail d'équipe et la collaboration
• Élaborer une charte de la diversité en interne 

Il existe plein d'astuces différentes pour intégrer pleinement une politique d'inclusion et diversité au sein de votre entreprise ! 

Pour conclure, la RSE peut et doit être mise au service de votre stratégie RH. En plus de valoriser votre culture d'entreprise et votre marque employeur, les engagements RSE sont une véritable opportunité de développer le champ de compétences des ressources humaines.