10 bonnes pratiques pour attirer les meilleurs candidats

Aujourd'hui, attirer les meilleurs candidats n’est plus une simple étape dans le processus de recrutement : c’est un art. Selon une étude de Monster réalisée en 2024, 54 % des entreprises déclarent rencontrer des difficultés à recruter des professionnels qualifiés pour les postes vacants. Pourtant, avec les bonnes stratégies RH pour attirer les talents, les entreprises peuvent se démarquer et recruter efficacement. Dans cet article, découvrez les meilleures pratiques pour y parvenir.

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#1. Définir une stratégie de sourcing efficace

Le sourcing consiste à aller chercher activement des candidats, notamment ceux qui ne sont pas particulièrement à la recherche d'un emploi. Une telle démarche vous permet d'identifier et de contacter directement les profils les plus pertinents, en fonction des besoins spécifiques de votre entreprise. Voici comment mettre en place votre stratégie de sourcing :

  • Identifiez vos besoins en recrutement : déterminez précisément les compétences, expériences et traits de personnalité requis pour le poste.
  • Identifiez les bons canaux pour dénicher les meilleurs talents : explorez les différentes options comme les réseaux sociaux professionnels (LinkedIn, GitHub), les jobboards spécialisés ou les communautés professionnelles.
  • Utilisez des outils de sourcing automatisés : les ATS ou les solutions d'intelligence artificielle peuvent vous aider à cibler et trier efficacement les candidats.
  • Ciblez précisément : utilisez et adaptez les mots-clés et filtres avancés pour trouver les bons profils.
  • Personnalisez vos approches : prenez le temps de rédiger des messages d'approche sur mesure qui mettent en avant les atouts du poste et les raisons pour lesquelles vous avez choisi de contacter chaque candidat.
  • Entretenez un réseau : nouez des relations avec tous vos candidats, même ceux qui n'ont pas été retenus et même s'il n'y a pas de poste à pourvoir pour créer un vivier précieux.

 

#2. Créer des offres d'emploi originales et attractives

Une offre d’emploi bien rédigée est bien plus qu'une simple liste de tâches et de compétences requises pour le poste : c'est votre première opportunité de capter l'attention des talents et de refléter l'identité de votre entreprise. Voici quelques éléments clés pour rendre vos offres d’emploi plus originales et attractives :

  • Soignez le titre : privilégiez un intitulé clair et engageant mais aussi accrocheur (« Responsable Marketing » peut devenir « Expert en Stratégies Marketing Digitales »).
  • Structurez l'offre de manière claire : organisez l'information avec des sections bien définies pour faciliter la lecture rapide (missions, profil recherché, avantages, processus de recrutement).
  • Décrivez les missions et les avantages : soyez précis sur les responsabilités et mettez en avant les opportunités de développement, les projets stimulants et vos avantages spécifiques (télétravail, formations, avantages sociaux, etc.).
  • Misez sur la transparence : mentionnez la fourchette salariale (elle deviendra de toute façon obligatoire dès 2026 !) et détaillez les étapes du processus de recrutement pour renforcer la confiance des candidats.
  • Mettez en valeur votre culture d’entreprise : parlez de vos valeurs, de votre impact sociétal, ou encore de l’ambiance de travail. N'hésitez pas à mettre en avant vos collaborateurs.
  • Utilisez un ton humain et dynamique : rédigez votre annonce comme si vous parliez directement au candidat, avec un langage accessible et authentique.
  • Proposez un contenu visuel : ajoutez des photos, vidéos ou infographies pour donner un aperçu concret de la vie dans votre entreprise.

 

#3. Utiliser des canaux de recrutement variés

Pourquoi diversifier les sources de recrutement ? Dépendre d’un seul canal limite vos chances de trouver des talents. Construisez une véritable stratégie d'acquisition multicanale. Voici quelques exemples de canaux de recrutement que vous pouvez utiliser et combiner pour attirer les meilleurs talents :

  • Jobboards traditionnels : diffusez vos offres sur Indeed, Monster, HelloWork pour maximiser la portée de votre annonce.
  • Jobboards et sites spécialisés : pour des profils techniques (exemple : Stack Overflow pour trouver des développeurs).
  • Réseaux sociaux : 82% des demandeurs d'emploi utilisent les réseaux sociaux pour trouver un emploi (Source : Les tendances du recrutement en 2024 : 40 statistiques clés à connaître, OpenSourcing). Utilisez LinkedIn pour le ciblage professionnel, mais aussi Facebook et Instagram pour des offres plus créatives et parler à la jeune génération.
  • Événements virtuels et physiques : job dating, hackathons, salons professionnels, etc.

 

#4. Mettre en place un processus de présélection rigoureux

La présélection permet de filtrer les candidatures pour identifier les profils les plus prometteurs avant les entretiens approfondis. Un processus bien structuré vous fera gagner du temps, permettra de réduire les erreurs de recrutement et de garantir une meilleure adéquation entre les candidats et les besoins de votre entreprise. Voici les étapes essentielles pour mettre en place un processus de présélection efficace :

  • Définissez des critères précis : listez les compétences techniques, les expériences et les qualités personnelles indispensables pour le poste. 
  • Automatisez les premières étapes : les outils de recrutement comme les ATS filtrent les candidatures selon des critères définis.
  • Standardisez les entretiens téléphoniques : préparez une grille d'entretien pour poser les mêmes questions à chaque candidat et garantir une évaluation objective et équitable.
  • Utilisez des outils d'évaluation adaptés : mettez en place des questionnaires, tests techniques ou comportementaux pour évaluer rapidement les compétences et aptitudes des candidats.
  • Analysez les candidatures de manière collaborative : impliquez plusieurs membres de l'équipe dans l'évaluation des profils pour réduire les biais et prendre une décision éclairée.
  • Validez le « culture fit » lors de vos entretiens : un bon alignement avec vos valeurs évite des désaccords à long terme.

 

#5. Miser sur l’inbound recruiting pour valoriser sa marque employeur

Contrairement à une approche traditionnelle où l'on cherche activement des talents, l'inbound recruiting met l'accent sur l'attraction des candidats grâce à une marque employeur attrayante et une présence forte sur les canaux numériques. Pour améliorer votre attractivité :

  • Optimisez votre site carrière : faites en sorte d'avoir un site carrière clair, facile à naviguer, qui reflète l'essence de votre culture d'entreprise.
  • Créez du contenu engageant : rédigez des articles de blog, des études de cas ou des posts sur les réseaux sociaux qui mettent en avant vos valeurs, vos projets et les expériences de vos collaborateurs.
  • Soignez votre communication externe : publiez des témoignages de collaborateurs et publiez régulièrement des contenus engageants sur les réseaux sociaux.
  • Montrez votre impact sociétal : parlez de vos actions écologiques, solidaires ou innovantes.
  • Impliquez vos collaborateurs : encouragez vos salariés à partager leurs expériences sur les réseaux sociaux ou via des témoignages sur votre site carrière. Ils sont vos ambassadeurs les plus crédibles.

collaborateurs marque employeur

#6. Soigner l’expérience candidat à toutes les étapes

80% des candidats ayant eu une expérience positive lors de leur recrutement sont plus susceptibles de devenir des clients fidèles par la suite. (Source : Glassdoor)

L'expérience candidat impacte directement votre marque employeur et peut même renforcer la fidélité de vos clients (si vous êtes une marque B2C notamment). Au contraire, une mauvaise expérience peut détourner les meilleurs profils.

Voici comment offrir une expérience candidat exceptionnelle :

  • Simplifiez le processus de candidature : proposez un formulaire court, intuitif et accessible pour éviter de décourager les candidats dès la première étape.
  • Communiquez clairement et régulièrement : informez les candidats de l'avancement de leur candidature à chaque étape avec des délais clairs et des messages personnalisés.
  • Offrez un accueil chaleureux : dès les premiers échanges, montrez de l'intérêt pour le parcours du candidat et mettez-le à l'aise lors des entretiens.
  • Personnalisez vos interactions : évitez les messages génériques et adaptez vos communications.
  • Donnez du feedback : prenez le temps de fournir des retours détaillés et constructifs, même en cas de refus, pour valoriser le candidat et améliorer sa perception de votre entreprise.
  • Créez une expérience humaine et authentique : montrez que derrière les processus, se trouvent des personnes qui se soucient réellement des talents qu'elles rencontrent.

 

#7. Offrir des avantages attractifs

Dans un marché du travail compétitif, les avantages offerts par une entreprise peuvent faire toute la différence. Les candidats sont attentifs à ce que l’entreprise peut leur apporter. Ils recherchent du sens au travail et des bénéfices qui améliorent leur qualité de vie. Voici quelques idées pour enrichir votre offre :

  • Misez sur la flexibilité : offrez des options comme le télétravail, des horaires flexibles ou des semaines de travail réduites pour répondre aux besoins de conciliation entre vie professionnelle et personnelle.
  • Mettez en avant les avantages financiers : incluez des primes, un intéressement, des avantages fiscaux, etc.
  • Proposez des bénéfices en matière de santé et bien-être : offrez une couverture santé étendue, des abonnements à une salle de sport ou des initiatives favorisant le bien-être mental.
  • Innovez avec des avantages uniques : par exemple, des congés illimités, des périodes sabbatiques, des services à domicile ou des contributions à des projets personnels ou caritatifs.

 

#8. Mettre en place un programme de cooptation

La cooptation est un moyen puissant pour attirer des talents de qualité tout en impliquant vos collaborateurs dans le processus de recrutement. En s'appuyant sur leur réseau, vous accédez à des candidats qualifiés et souvent déjà sensibilisés à votre culture d'entreprise. Voici les étapes pour mettre en place un programme de cooptation efficace

  • Définissez des règles claires : expliquez les critères d'éligibilité des postes concernés, les étapes du processus et les modalités de participation pour éviter toute confusion.
  • Proposez des récompenses attractives : offrez des primes financières, des jours de congé supplémentaire, etc. pour inciter vos collaborateurs à participer.
  • Facilitez la démarche : mettez en place une plateforme ou un formulaire simple pour permettre aux salariés de recommander rapidement une personne de leur réseau.
  • Communiquez régulièrement : rappelez l'existence du programme à travers des communications.
  • Encouragez la transparence : tenez les collaborateurs informés de l'avancement des candidatures issues de leurs recommandations et remerciez-les pour leur implication.

#9. Faire attention à sa réputation

90% des candidats s'informent sur l'entreprise avant de postuler, via le site carrière, les réseaux sociaux et les sites d'avis de salariés. (Source : Hellowork, Le recrutement en 2022, les attentes des candidats, les pratiques des recruteurs)

La réputation de votre entreprise est décisive pour attirer et fidéliser les meilleurs talents. Une mauvaise image peut rapidement dissuader des candidats de postuler, tandis qu’une réputation positive peut devenir un véritable aimant pour les profils recherchés. Voici comment veiller à la réputation de votre organisation :

  • Surveillez votre e-réputation : consultez régulièrement les avis laissés par les anciens et actuels salariés (sur Glassdoor, Google, Indeed...) et répondez-y de manière professionnelle.
  • Valorisez vos succès : partagez des réussites d'équipe, des témoignages de collaborateurs ou des projets marquants sur vos réseaux sociaux et site carrière.
  • Améliorez continuellement vos pratiques RH : travaillez sur les points faibles soulevés par les retours des salariés.
  • Créez des ambassadeurs internes : encouragez vos collaborateurs à partager leurs expériences positives sur leurs réseaux.
  • Encouragez les retours : mettez en place des enquêtes anonymes ou des échanges réguliers pour recueillir les opinions de vos salariés et anticiper d'éventuelles insatisfactions.
 

#10. Se rapprocher des écoles et universités

En collaborant avec des établissements de formation, vous accédez à une génération de jeunes talents et renforcez votre visibilité pour des postes juniors. Comment mettre en place une stratégie réussie de partenariat avec les établissements d'enseignement ?

  • Participez à des forums et salons étudiants : profitez des événements organisés par les écoles et universités pour rencontrer des étudiants et présenter les opportunités de carrière au sein de votre entreprise.
  • Organisez des interventions ou conférences : proposez des ateliers, conférences ou présentations sur des sujets en lien avec votre secteur d'activité pour partager votre expertise et inspirer les étudiants.
  • Proposez des stages et alternances.
  • Encouragez le mentorat : mettez en place un programme où vos collaborateurs peuvent accompagner et conseiller les étudiants dans leur parcours professionnel.
  • Développez une présence sur les réseaux étudiants :  publiez des annonces, contenus et témoignages sur les plateformes utilisées par les étudiants.

 

Conclusion

En résumé, attirer les meilleurs candidats passe par une approche globale : définissez votre stratégie, diversifiez les canaux de recrutements et les actions et surtout, valorisez votre marque employeur. Ces bonnes pratiques de recrutement vous aideront à attirer des candidats de qualité pour bâtir une équipe solide et engagée.

À vous de jouer ! Reprenez ces conseils, ajustez-les à vos besoins et mettez-les en pratique pour maximiser vos chances de succès.

Yasmine
Yasmine Bemrah est copywriter et rédactrice web spécialisée dans les ressources humaines depuis plus d'un an. Elle rédige des contenus RH notamment sur la planification stratégique des RH et l'intégration des nouvelles technologies dans les processus de recrutement

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