A l’image de la société, le marché de l’emploi est constamment en mouvement. La génération Z représentera bientôt la majeure partie des actifs, il est donc primordial pour les entreprises de cerner cette génération. Découvrez nos conseils pour attirer et fidéliser les jeunes talents !
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L’offre d’emploi est la première impression qu’un candidat aura de votre entreprise. Il est donc important que celle-ci lui donne envie de rejoindre votre équipe ! Une offre d’emploi pas ou peu attrayante limitera le nombre de candidatures reçues et pourrait même vous faire passer à côté du candidat de vos rêves.
Le site carrière est une réelle opportunité de vous démarquer de vos concurrents ! Il s’agit d’une page personnalisable dédiée à vos offres d’emplois sur laquelle les candidats pourront postuler facilement, ainsi que trouver toutes les informations utiles sur votre entreprise.
A chaque étape du recrutement, il est important de faire un retour aux candidats. Cela vaut pour les candidats que vous retenez, mais également pour ceux qui ne sont pas sélectionnés. Leur faire part de votre décision, à l’écrit ou à l’oral, est tout d'abord une forme de respect, mais cela permettra aussi de leur laisser une belle image de votre entreprise. Attention, certains recruteurs oublient de maintenir le contact avec le candidat même une fois validé. Pourtant, ce n'est pas parce que le contrat est signé qu'il faut relâcher les efforts !
Aujourd’hui, 33% des candidats affirment qu’ils seraient prêts à refuser de travailler dans une entreprise qui a mauvaise réputation, selon Link Human. La culture d'entreprise est donc un élément de votre marque employeur à ne surtout pas négliger si vous souhaitez recruter des collaborateurs, en particulier des jeunes.
La qualité de vie au travail est basée sur 3 aspects : les conditions de travail, le contenu du travail et les engagements tenus par l’entreprise en faveur des collaborateurs. Elle se traduit par le sentiment de bien-être au travail, perçu collectivement et individuellement. C’est un élément essentiel du processus de fidélisation des talents.
Les jeunes talents sont aujourd’hui plus fidèles à une équipe qu’à une entreprise. Alors, pour fidéliser vos collaborateurs, vous devez créer une réelle cohésion d’équipe. Heureusement, il existe une multitude d’activités que vous pouvez proposer à vos collaborateurs.
Selon Visiplus, les réseaux sociaux sont devenus la principale source d'information des internautes quand ils veulent se renseigner sur des entreprises. Pour renvoyer la meilleure image possible à vos futurs collaborateurs, vous devez avoir une stratégie digitale optimale.
Les actifs changent en moyenne 4 à 10 fois d’emploi de travail au cours de leur carrière. Cela peut-être dû à une mauvaise qualité de vie au travail, mais également à un manque d’évolutions proposées en interne.
La rémunération n’est pas le facteur principal qui vous démarquera de vos concurrents, mais elle reste un critère de choix important pour les candidats de la génération Z.
La génération Z étant très soucieuse des enjeux sociétaux et environnementaux, il est impératif pour une entreprise qui souhaite embaucher des jeunes de mettre en place une démarche RSE et de tenir ses engagements.
Les jeunes talents ont des attentes précises, mais si votre entreprise sait les cerner et met en place les actions nécessaires pour garantir une bonne qualité de vie au travail à ses jeunes talents, ils sauront être fidèles à l’entreprise et représenteront alors un réel atout !