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    Conseils pour mieux recruter

    Les raisons qui démontrent pourquoi le recrutement doit être rapide

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    Martin
    28 FÉVRIER 2020
    5 min.

    S

    elon une étude réalisée par l'APEC, le recrutement d'un cadre en CDI prendrait environ 9 semaines en France. Pourtant, plus un recrutement est court, plus l'entreprise gagne en productivité et en compétitivité. D'ailleurs, raccourcir les délais de recrutement est un objectif pour de nombreux services RH. Pourquoi ? Découvrez les avantages d'un recrutement rapide.

     

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    Pourquoi le recrutement doit-il être rapide ?

     

    Il est certain qu’une embauche, c’est stressant. Personne n'est à l'abri d'une erreur de recrutement qui pourrait impacter votre marque employeur et votre productivité en interne. Pourtant, prendre son temps pour recruter n'est pas forcément synonyme de réussite. En effet, on a tendance à croire qu'il faut multiplier les entretiens, les tests, les debriefs, les recherches approfondies sur les candidats, etc. Même si c’est tout à fait compréhensible, un processus de recrutement lent est bien plus néfaste qu’il n’y paraît. Découvrons ensemble 7 raisons qui prouvent qu'un processus rapide est bénéfique à tous les niveaux de l'entreprise. 

     

    #1. Les meilleurs talents vont voir ailleurs

     

    Saviez-vous que 49% des DRH avouent être déjà passé à côté d’un candidat qualifié, qui s'est finalement porté sur une autre entreprise, en raison de la lenteur de leur recrutement, selon une étude de FocusRH En effet, un recrutement qui s'éternise est le meilleur moyen de perdre les meilleurs candidats en cours de route. Les talents les plus qualifiés, et donc les plus recherchés, sont constamment sollicités de toute part. Avec un processus d’embauche trop long, vous risquez de décourager et frustrer votre candidat, qui n'hésitera pas à répondre positivement à une autre offre ou continuer ses recherches pour un poste similaire chez un concurrent. Ainsi, souvenez-vous, l'expérience candidat est primordiale et ne doit jamais être négligée ! 

     

    #2. Le vivier de talents est moins qualifié

     

    C’est une conséquence évidente du point précédent. En effet, en perdant les meilleurs candidats, votre vivier de talents qualifiés va forcément diminuer au fur et à mesure. Vous risquez de vous retrouver avec des candidats ne répondant pas forcément à tous les critères du poste. C'est donc potentiellement un onboarding et une formation plus difficile, et une prise de poste beaucoup plus longue que prévu. 

     

    #3. Les collaborateurs coûtent plus cher

     

    Si vous faites patienter trop longtemps un candidat pendant le processus de recrutement, vous laissez l'opportunité aux concurrents de l'approcher. Face à cette situation, le candidat aura de son côté tout intérêt à augmenter ses attentes salariales, et le plus offrant aura ainsi plus de chances de le recruter. Bien évidemment, la culture d'entreprise et le contact humain ont également un rôle crucial, mais le salaire reste un critère essentiel pour beaucoup. Alors, s’il s’avère que ce candidat vous intéresse particulièrement, préparez-vous à débourser plus pour éviter de vous le faire subtiliser par la concurrence !

     

    processus de recrutement rapide

     

    #4. Le poste reste vacant trop longtemps

     

    L’une des conséquences les plus directes d'un recrutement trop long est Conseil évidemment le poste restant vacant trop longtemps. C’est malheureusement souvent le cas, car rares sont les entreprises qui débutent leur processus de recrutement lorsque la place est encore occupée. Ainsi, les contrecoups d’un poste trop longtemps resté libre sont multiples. Selon l’entreprise, cela peut se traduire par :

    • Une perte de productivité et donc d’argent.
    • Des équipes désorganisées et des employés stressés.
    • Une masse de travail plus importante et plus difficile à redistribuer.
    • Des clients potentiellement frustrés.

     

    #5. La marque employeur est impactée

     

    Une marque employeur, ça se construit avant, pendant et après le recrutement. Mais, c'est surtout lorsque le candidat postule et intègre le processus qu'il est en contact direct avec votre entreprise, et qu'il se forme ainsi son avis sur votre marque employeur. Si vous faites patienter trop longtemps un candidat, celui-ci aura l'impression d'être négligé ou oublié. En effet, d'un point de vue extérieur, la lenteur est souvent une preuve de désorganisation ou d’un manque de professionnalisme. Même si ce n’est pas la réalité, l’image de marque pourra en être durablement dégradée. Retenez qu'un long recrutement, c’est davantage de stress pour le candidat, une expérience moins bonne et une mauvaise réputation qui pourrait se construire autour de l’entreprise.

     

    #6. Perte de motivation et stress en interne

     

    L’objectif d’un processus de recrutement, c’est d'intégrer un nouvel atout dans l’équipe. C’est une vérité qui peut paraître risible tant elle est évidente, mais c’est pourtant primordial de se le rappeler ! Pourquoi ? Parce que les recruteurs savent qu'il n'est pas facile de trouver le candidat idéal et que les enjeux sont de tailles. Ainsi, plus un recrutement est long, plus le stress s'accumule, et plus le risque de démotivation s'accentue au sein des équipes. 

     

    #7. Ça coûte cher, tout simplement

     

    Un processus de recrutement qui s'éternise est inévitablement synonyme d'une perte de temps, et donc d'argent. En effet, en plus de multiplier la tâche de travail du recruteur (plus d'entretiens, de réunions, de déplacements, de recherches et d’attente), un recrutement trop long augmente le coût par embauche, et entraîne des coûts supplémentaires liés au lancement d'un nouveau processus de recrutement. 

     

     

    En conclusion, vouloir prendre son temps pour éviter une erreur de recrutement est totalement compréhensible, mais risqué ! Il existe en effet de nombreuses conséquences tant pour vos collaborateurs que pour votre marque employeur. Souvenez-vous, l'essentiel est d'avoir confiance en votre instinct de recruteur ainsi qu'en votre processus de recrutement.

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