Pourquoi vous, et pas votre concurrent ? C’est la question que vous devez vous poser avant de recruter. En effet, de nombreux éléments entrent en compte et peuvent faire pencher la balance. Découvrez tous nos conseils pour convaincre le candidat de vos rêves de choisir votre entreprise et pas une autre !
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Selon une étude de OpenMind Kfé, 79% des collaborateurs valorisent plus l’ambiance de travail que le salaire. Alors votre marque employeur est votre meilleure arme. Pour la mettre en avant auprès des candidats, vous pouvez opter pour un compte Linkedin ou Instagram dédié, alimenté par des photos de l'équipe, des bureaux, du contenu ludique et diversifié sur un ton friendly.
Votre marque employeur est l’ADN de votre entreprise. Alors pour la valoriser et en faire part à vos candidats, vous pouvez opter pour un court storytelling autour de la création de l’entreprise et d’une petite rétrospective de ce qu’il s’est passé depuis ! Vous pouvez partager ce paragraphe sur votre site carrière, dans vos offres d’emplois, sur vos réseaux sociaux ou même pendant les entretiens d’embauche.
Peu importe ce que vous souhaitez poster sur ce compte, veillez à ce que ça reflète vraiment votre marque employeur et à ce que ça ne soit pas trop formel ! Vous pouvez faire interagir vos abonnés via des petits sondages ou sessions questions/réponses basées sur vos recrutements.
Pensez également à personnaliser vos offres d’emplois à l’image de votre culture d’entreprise en y mettant des mots propres à vous ou en adoptant un ton léger et chaleureux.
Qui de mieux placé pour parler de la QVT (Qualité de Vie au Travail) dans votre entreprise qu'un de vos collaborateurs ? Ce sont ces personnes qu'il va falloir mettre en avant ! Pour cela, vous pouvez enregistrer des vidéos de témoignages de collaborateurs parlant de leur expérience chez vous, et pourquoi pas les mettre en ligne sur votre site carrière. Cela ne pourra que conforter les candidats dans leur envie de vous rejoindre !
Et impossible de parler d’ambassadeur d’entreprise sans parler de cooptation, car le profil de vos rêves se trouvent peut-être dans le réseau d’un de vos collaborateurs ! Si vous mettez en place un système de cooptation, veillez à bien le communiquer à votre équipe et à prévoir une récompense à la clé.
Pour les candidats, l'expérience qu’ils vont vivre en postulant dans votre entreprise est un avant-goût de ce qui les attend s’ils sont embauchés. Alors autant rendre cette expérience unique et leur donner encore plus envie de postuler ! Tout d'abord, veillez d’abord à diffuser vos offres d'emploi sur des canaux appropriés tels que des jobboards spécialisés en fonction du type de profil que vous recherchez.
Durant le processus de recrutement, il est primordial de répondre aux candidats à chaque étape du recrutement, et de ne pas laisser un seul candidat sans réponse, même pour un refus de candidature.
Vous pouvez vous démarquer de votre concurrence en proposant un parcours atypique basé sur la gamification par exemple, ou organisez des entretiens d'équipe, des entretiens moins formels, plutôt funs pour voir si le candidat peut "matcher" avec l'équipe. Les processus de recrutement ne doivent pas être ennuyants et impersonnels pour les candidats.
Certes, le salaire n’est plus la priorité des candidats, mais il reste quand même un critère important pour beaucoup d’entre eux, et il est aujourd’hui important de le mentionner dans ses offres d’emploi. L'idée n’est pas de promettre un salaire démesuré, mais plutôt de proposer aux candidats une fourchette, qui leur laissera une marge de négociation et qui lui renverra l’image d’une entreprise à l’écoute de ses collaborateurs.
Comment fixer cette fourchette ? Vous pouvez mener un travail de veille auprès de vos concurrents et vous renseigner sur les salaires qu’ils proposent pour le même poste.
Par exemple, si vous recrutez un commercial junior, vous pouvez consulter le salaire moyen à la sortie des écoles de commerce ! Cela vous donnera un aperçu assez précis des attentes des candidats.
Selon l’INSEE, un actif change en moyenne 4 à 10 fois d’emploi dans sa vie. Mais changer d’emploi ne veut pas dire quitter une entreprise.
Si vous souhaitez fidéliser vos talents, vous pouvez rassurer les candidats en leur offrant des possibilités d’évolutions en interne. Pour cela, n’hésitez pas à détailler les perspectives d’évolution que vous proposez directement dans vos offres d'emploi. Et pour appuyer vos propos, vous pouvez donner des exemples de collaborateurs ayant évolués au sein de votre entreprise !
Les candidats sont de plus en plus sensibles à certains critères et les entreprises doivent rester à l’écoute de leurs préoccupations pour faire face à la concurrence ! N'oubliez pas qu'un candidat ayant eu une bonne expérience en postulant dans votre entreprise en gardera un bon souvenir et en parlera autour de lui, même s’il n’est pas recruté !