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    Écosystème RH

    Test de personnalité ou comment choisir le bon candidat ?

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    Valentin
    14 MAI 2019
    4 min.

    La plupart des employés qui sont recrutés pour leurs compétences et sans qu'il y ai eu de prise en compte de leur comportement, ont souvent des problèmes relationnels avec leurs collègues. En effet, il ne faut pas sous-estimer le coté humain. Un employé est un membre à part entière de l’équipe, qui doit être capable de travailler en équipe.

     

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    "La personnalité est la garde-robe du moi." - Louis Scutenaire

    Analyser une personnalité

    Chaque réaction d’un candidat lors d’un entretien peut indiquer certains traits de sa personnalité. Il est facile de déterminer si le candidat est motivé par son expression faciale, sa manière de s’exprimer, sa manière de se tenir, et même sa tenue vestimentaire.

    Il est essentiel de savoir quel comportement un candidat se doit d’avoir pour correspondre à l’emploi proposé, mais il est également important de savoir quel type de personnalité pourrait être néfaste pour la bonne réalisation de certaines taches.

    N’hésitez pas à demander au candidat de sortir un exemple précis d’une qualité nécessaire pour le poste ou de raconter une expérience de sa vie qui permet de le mettre en valeur.

    Il est important d’être le plus objectif possible, même si un recrutement basé sur la personnalité sera toujours subjectif. Il ne faut pas se fier qu’aux apparences et aux premières impressions si vous voulez attirer le candidat qui collera parfaitement au poste.

    Un candidat qui est déterminé pour avoir un poste, qui est dynamique, travailleur (le fameux terme hardworker prend tout son sens) sera plus efficace qu’un autre dans son travail.

    Lorsque vous faites un entretien avec un candidat, vous pouvez rédiger une grille de notation contenant des catégories et des qualités requises pour le poste. Au fur et à mesure de l’entretien, notez le candidat de 1 à 10, cela vous permettra de pouvoir différencier chaque candidat et souligner ses points forts et les points qu’il doit améliorer.

     

    Les 4 traits de la personnalité a analyser

    • Le facteur relationnel : ce facteur représente la manière d’une personne de se comporter avec les autres, le respect de la hiérarchie, s’il a ou non un instinct de leadership, et sa façon de s’intégrer rapidement et facilement.
    • La façon de penser du candidat : la manière dont une personne voit les choses varie selon les candidats. Il faut que sa manière de visualiser, analyser, prendre du recul, soit en accord avec le poste proposé.
    • Le facteur émotionnel : ce facteur concerne la façon de réagir, de maîtriser ses émotions, ainsi que la manière de faire face à une situation difficile.
    • Le facteur motivation : ce facteur prend en compte la volonté de faire bouger les choses, l’investissement d’un employé dans son entreprise. Il faut également déterminer quelles sont ses sources de motivation (argent, carrière, famille, expérience, etc.)
    Analysez la personnalité pour recruter

    Les tests de personnalité les plus connus

    • Le test Sosie : évalue 9 traits de personnalité et 12 valeurs qui ont un rapport avec le monde de l’entreprise.
    • Le modèle MBTI : ce modèle organise la personnalité des candidats en 16 types de personnalités qui vous indiquent si vous êtes plus rationnels (à la recherche du savoir) , idéalistes (à la recherche d’une identité) , gardiens (à la recherche de sécurité) artisans (à la recherche de sensation)
    • Le test Papi : ce test analyse les 10 besoins et les 10 rôles professionnels.
      L’ensemble de ces 20 points est regroupé en 7 facteurs : dynamisme , organisation, autonomie, sociabilité, autonomie, orientation et style de travail.
    • Le test Sigmund : ce test analyse 38 traits de personnalités. Ces traits seront regroupés en 3 domaines : vie professionnelle, vie sociale et relationnelle, dimension psychologique. Ce test prend la forme de 450 questions avec un temps de réponse qui varie entre 10 et 30 secondes selon le poste et le niveau d’études.

    N'oubliez donc pas de prendre en compte le facteur humain. La personnalité d'un candidat peut lui permettre de se démarquer des autres et d'apporter une expérience unique à votre entreprise. Vous ne devez pas non plus avoir peur de recruter des profils atypiques. Autrement dit, des profils qui, à première vu, ne vous auraient pas tapé dans l'oeil (expériences sans fil conducteur, manque de compétences dans certains domaines, personnalité décalée, etc.) mais qui ont pourtant tout le potentiel pour réussir. 

    "La différence entre un bon joueur et un très bon joueur, c'est la personnalité." - Raphaël Ibanez

     

    Choisir son futur collaborateur n'est pas chose aisé. Que vous recherchiez un profil qualifié ou un peu moins, que ce soit un jeune diplômé ou une personne d'expérience, faire son choix n'est jamais simple. Cependant, repousser l'échéance et prendre trop de temps pour recruter n'est pas bon non plus. N'attendez pas la perle rare, on ne les trouve que dans les coquillages ! Si vous trouvez une personne qui correspond au poste dans les grandes lignes, ne cherchez pas plus loin. Et si le problème vient d'un manque de confiance en vous ou la peur de vous tromper, faites le recrutement à plusieurs ! En plus, de nombreux logiciels de recrutement vous permettent de travailler de façon collaborative, alors il serait dommage de s'en priver ! 

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