Grâce à la digitalisation des processus de recrutements, les recruteurs ont désormais un grand nombre d’outils à leur disposition. Mais il est parfois compliqué de s’y retrouver ! Quels outils choisir et à quoi servent-ils ?
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Le canal le plus commun à la diffusion d’annonce est le jobboard. Il en existe aujourd’hui une multitude et c’est principalement vers ces sites que les candidats se tournent pour chercher un emploi. Que vous cherchiez à recruter dans le domaine de la santé, du bâtiment ou de la banque, il existe de nombreux jobboards spécialisés par secteur, ou par type de poste. Si cela vous intéresse, n'hésitez pas à lire notre article sur les meilleurs jobboards.
Si vous ciblez des candidats plutôt jeunes, vous pouvez vous tourner vers les réseaux sociaux tels que Facebook, LinkedIn ou même Instagram pour promouvoir vos offres d’emploi. Vous pouvez les partager sur la page de votre entreprise ainsi que dans des groupes dédiés à l'emploi.
Votre marque employeur peut s'avérer très utile pour recruter de bons talents, et pour cela rien de mieux que le site carrière. Personnalisable et indispensable, c'est un outil propre à votre entreprise qui reflète vos valeurs et améliore l'expérience candidat.
Outre les outils digitaux, les salons sont aussi l’occasion de rencontrer des candidats potentiels ! Participer à des salons dédiés à l'emploi, des speed-meeting, et ce type d’événements vous permet d’établir un contact direct avec de nombreux talents.
Nous avons vu comment attirer les candidats. Comme vous le savez, ça ne suffit plus, il faut être toujours rester proactif pour dégoter de nouvelles pépites. Pour cela, il y a le sourcing !
Le sourcing est une étape primordiale dans un processus de recrutement, mais il s’agit sûrement de l'une des plus complexes. Vous pouvez d'abord définir des mots clés en rapport avec votre recherche et vous en servir pour faire du sourcing via les réseaux sociaux. Vous pouvez également vous constituer une CVthèque, soit manuellement soit à l’aide d’un ATS, qui vous permettra de centraliser et gérer les profils sourcés.
Pour limiter les erreurs de recrutement, vous pouvez également mettre en place un programme de cooptation au sein de votre entreprise. En plus de réduire le coût et la durée de vos recrutements, la cooptation vous permet d'améliorer votre marque employeur. C'est un moyen efficace d'augmenter l'engagement et la fidélité de vos collaborateurs !
Une bonne gestion de vos candidatures vous permettra de faire de réelles économies de temps, vous permettra d’améliorer votre expérience candidat et de travailler en collaboration avec toutes les équipes. Opter pour un logiciel ATS vous aidera à gérer vos candidatures de manière simple et efficace via votre CVthèque. Vous pourrez également automatiser vos retours aux candidats, planifier des rendez-vous et sourcez via l'outil.
Une fois votre candidat recruté, faites attention à ne pas négliger sa bonne intégration dans l’entreprise. Pour vous aider, il existe plusieurs logiciels d’onboarding qui facilitent la communication interne lors de l’arrivée de nouveaux talents. Pendant cette phase d'intégration, vous pouvez également mettre en place un système de parrainage. Le rôle du parrain sera d’accueillir et d’accompagner le nouveaux collaborateur durant ses premières semaines de travail. Cela engagera davantage le parrain, et le nouvel arrivant prendra plus vite ses marques !
Pour conclure, il existe une multitude d'outils pour vous aider à gérer vos recrutements, mais vous avez découvert les principaux. De la diffusion de l’offre à l’accueil de votre nouveau collaborateur, il est primordial de vous allier d'outils digitaux pour vous concentrer sur l'essentiel : l'humain.