Fidéliser vos candidats : 3 conseils de RH

Le marché du travail actuel est plus que jamais compétitif. Face à la pénurie de talents dans certains secteurs, les entreprises ont du mal à recruter des candidats qualifiés. Dans ce contexte, fidéliser les candidats dès le début du processus de recrutement devient un enjeu crucial.

Conseil n°1 : Organiser des événements internes

Pourquoi ?

Loin des entretiens traditionnels, les événements internes offrent une expérience unique et immersive pour les candidats. Ils permettent de développer un sentiment d'appartenance, en les faisant découvrir la culture et les valeurs de l'entreprise. Ces moments d'échange favorisent la communication et permettent aux candidats de poser des questions et de rencontrer les équipes. L'entreprise se dote ainsi d'une image positive et attractive, se démarque de la concurrence, et attire les meilleurs talents. En organisant des événements internes, les entreprises investissent dans leur avenir et créent un environnement propice à l'épanouissement et à la réussite.

Quels types d'événements organiser ?

Voici quelques exemples de formats d'événements à organiser :

1️⃣ Journées portes ouvertes :

• Permettent aux candidats de visiter les locaux et de s'immerger dans l'environnement de travail.
• Offrent l'opportunité de découvrir les métiers et les postes à pourvoir.
• Favorisent les échanges directs avec les collaborateurs.

2️⃣ Afterworks :

• Privilégient les échanges informels dans un climat convivial.
• Démontrent l'esprit d'équipe et la culture d'entreprise.
• Permettent de créer des liens durables entre les candidats et les collaborateurs.

3️⃣ Conférences :

• Offrent l'occasion de partager des expertises et de démontrer le savoir-faire de l'entreprise.
• Attirent les candidats passionnés par les domaines d'activité de l'entreprise.
• Positionnent l'entreprise comme un leader d'opinion dans son secteur.

4️⃣ Ateliers :

• Permettent aux candidats de tester leurs compétences et de développer leur intérêt pour l'entreprise.
• Offrent une expérience concrète et interactive.
• Détectent les talents potentiels et favorisent l'apprentissage mutuel.

La communication et le suivi : les clés du succès

Communiquer efficacement est essentiel pour la réussite des événements internes. Avant l'événement, il est important de le promouvoir auprès des candidats ciblés en utilisant différents canaux de communication (site web, réseaux sociaux, emailings, etc.).

L'accueil des participants est également un élément crucial. Un accueil chaleureux et personnalisé permet de créer une première impression positive et de mettre les candidats à l'aise.

Le suivi individualisé des candidats intéressés est indispensable pour maximiser l'impact de l'événement. Il peut s'agir de les contacter par email, de leur proposer un entretien ou de les inviter à un autre événement.

Conseil n°2 : Mettre en place un programme de cooptation

La cooptation consiste à inciter les collaborateurs à recommander des candidats de leur entourage professionnel ou personnel. Ce système permet de s'appuyer sur le réseau personnel des employés pour élargir le vivier de talents et identifier des profils pertinents pour l'entreprise.

Les avantages de la cooptation

• Accéder à un vivier de candidats qualifiés : La cooptation permet de toucher des candidats qui ne sont pas nécessairement en recherche active et qui ne seraient pas nécessairement accessibles via les canaux de recrutement traditionnels.
• Plus grande diversité de profils : La cooptation favorise l'inclusion et la mixité en attirant des candidats issus de milieux et d'horizons divers.
• Meilleure adéquation aux besoins de l'entreprise : Les candidats cooptés sont généralement plus familiers avec la culture et les valeurs de l'entreprise, et leurs compétences sont plus susceptibles de correspondre aux besoins des postes à pourvoir.
• Renforcer la marque employeur : La cooptation démontre l'attractivité de l'entreprise et la confiance que les collaborateurs ont en elle.

Mise en place d'un système de primes et de récompenses

Pour inciter les collaborateurs à participer activement au programme de cooptation, il est important de mettre en place un système de primes et de récompenses.

• Mettre en place un système de primes : Offrir une prime financière aux collaborateurs dont les recommandations aboutissent à l'embauche d'un candidat.
• Offrir des récompenses non financières : Proposer des cadeaux, des avantages sociaux ou des journées de congé supplémentaires aux collaborateurs qui recommandent des candidats.
• Reconnaître et valoriser la contribution des collaborateurs : Mettre en place un système de reconnaissance pour remercier les collaborateurs qui participent au programme de cooptation et souligner leur contribution au succès de l'entreprise.

Conseil n°3 : Encourager l'employee advocacy

L'employee advocacy vise à transformer les collaborateurs en ambassadeurs de l'entreprise en les encourageant à partager leur expérience positive sur les réseaux sociaux. Cette stratégie permet de diffuser une image authentique et engageante de l'entreprise et de renforcer sa marque employeur.

Moyens d'action

Pour encourager l'employee advocacy, il est important de donner aux collaborateurs les outils et les ressources nécessaires pour partager leur expérience.

• Créer du contenu engageant : Mettre à disposition des articles, des vidéos et des témoignages de collaborateurs qui illustrent la culture et les valeurs de l'entreprise.
• Animer les réseaux sociaux de l'entreprise : Encourager les collaborateurs à partager et à commenter les publications de l'entreprise.
• Organiser des événements de networking : Favoriser les échanges entre les collaborateurs et les potentiels candidats lors d'événements dédiés.

Les avantages de cette pratique

L'employee advocacy présente de nombreux avantages pour l'entreprise :

• Améliorer la visibilité de l'entreprise : Augmenter la notoriété de la marque et son reach sur les réseaux sociaux.
• Attirer de nouveaux candidats : Développer une image positive et attractive de l'entreprise pour les potentiels talents.
• Renforcer la marque employeur : Démontrer l'engagement et la satisfaction des collaborateurs.
• Améliorer la communication interne : Favoriser le dialogue et la collaboration entre les collaborateurs.
• Augmenter la motivation des collaborateurs : Valoriser la contribution des collaborateurs et leur donner un sentiment d'appartenance.