Sensibiliser vos collaborateurs à la marque employeur

La marque employeur, c’est en quelque sorte le marketing des recruteurs. C’est l’élément déclencheur qui va faire que le candidat de vos rêves rejoigne votre entreprise et pas celle d’un concurrent. Découvrez comment sensibiliser vos collaborateurs à votre marque employeur et ainsi les transformer en véritables ambassadeurs ! 

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La marque employeur, qu’est ce que c’est ? 

Selon Décision RH, 95% des candidats se renseignent sur internet à propos de leur future entreprise avant même de postuler, alors mieux vaut faire bonne impression. La marque employeur doit permettre au candidat de se projeter dans votre entreprise et de se reconnaître dans ses valeurs. La marque employeur agit donc sur l’image externe de l’entreprise (la façon dont elle va être perçue par les candidats, écoles, médias…), sur son image interne (l’image que les collaborateurs, managers et dirigeants auront de l’entreprise), sur son identité de marque et sur sa politique RH. Ainsi, la marque employeur présente de nombreux avantages basés sur 4 enjeux.

Les 4 enjeux de la marque employeur :

• Attirer les talents 
• Fidéliser les collaborateurs
• Se démarquer de la concurrence
• Renforcer le sentiment d’appartenance des collaborateurs et trouver un sens au travail

Comment sensibiliser vos collaborateurs à votre marque employeur ? 

#1. Transmettez votre marque employeur aux candidats avant même qu’ils postulent 

Pour attirer un maximum de talents, votre marque employeur doit se faire ressentir par les candidats, avant même qu’ils postulent dans votre entreprise. Lors de la rédaction de votre offre d’emploi, il est primordial d’y inclure vos valeurs et votre culture d’entreprise, de manière à attirer les bons candidats. Concrètement, les bons candidats sont ceux qui se reconnaîtront dans vos offres et dans les valeurs de votre entreprise.

Les actions à mettre en place :

• Optez pour un site carrière à l’image de votre entreprise,
• Sur votre site carrière, incluez des images de l’entreprise, des photos de l’équipe etc…,
• Dans vos offres, utilisez le wording et les images qui traduisent votre marque employeur,
• Restez cohérent et honnête : il est inutile de vous survendre. Valorisez votre marque employeur, oui, mais ne prenez pas le risque que le candidat soit déçu en rejoignant votre entreprise ! 

#2. Offrez à vos collaborateurs le bon onboarding 

Une fois le candidat parfait recruté, vous ne devez pas le décevoir ! Vous lui avez vendu du rêve, alors pas question de lui faire l’effet d’une douche froide. Pour fidéliser votre nouveau talent, il est indispensable de bien l’accueillir au sein de votre équipe. Cela passe évidemment par un accompagnement dans sa prise de poste, mais aussi par une bonne intégration dans l’équipe.

Les actions à mettre en place : 

• Avant l’arrivée de votre nouveau collaborateur, préparez un “kit d’onboarding” avec un planning de son onboarding et une check list de ses premières missions,
• Vous pouvez également offrir à votre nouveau membre des goodies à l'effigie de votre entreprise (ex : t-shirt, tasse, clé USB…),
• À son arrivée, présentez-lui tous les membres de votre équipe,
• Organisez un déjeuner d’équipe pendant la semaine qui suit son arrivée, cela l’aidera à s’intégrer et de s'imprégner de votre culture.

#3. Développez le phénomène d’employee advocacy 

L’employee advocacy, c’est le fait de transformer vos collaborateurs en ambassadeurs. En effet, qui de mieux placé pour inciter les candidats à postuler que les membres de votre équipe ? Ils sauront vanter les avantages de votre entreprise et expliquer ce qui les motive à se lever tous les matins pour venir travailler ! L’avantage de l’employee advocacy est l’authenticité des propos, car vos collaborateurs sont les plus légitimes à parler de votre entreprise, et les candidats seront sensibles à cela. Les collaborateurs ne sont pas forcément obligés de prendre la parole, cela peut passer par des partages sur les réseaux sociaux.

Les actions à mettre en place : 

• Invitez les collaborateurs à suivre le compte de l’entreprise sur LinkedIn et à interagir avec le contenu publié,
• Impliquez-les dans des postes en faisant du storytelling,
• Donnez la parole aux collaborateurs qui le souhaitent sur votre site carrière, soit par une petite phrase, ou même par une vidéo pour les plus engagés ! 

#4. Donner du sens au travail de vos collaborateurs

Dans une entreprise, chaque collaborateur occupe son propre poste et a ses propres objectifs. Mais en réalité, tous les collaborateurs travaillent dans l'intérêt commun de l’entreprise. Pour garder tous les collaborateurs motivés, il est important de fédérer l’équipe autour d’un objectif commun. Pour cela, vous pouvez déterminer le WHY de votre entreprise, c'est-à-dire sa raison d’être. 

Pour donner plus de sens au travail de chacun de vos collaborateurs, vous pouvez créer de la synérgie entre les équipes, et aider chaque équipe à communiquer ses succès au reste de l’entreprise. Cela renforcera la cohésion entre les talents et améliorera votre marque employeur.

Les actions à mettre en place : 

• Définissez votre WHY,
• Soyez clair sur les objectifs de l’entreprise,
• Communiquez régulièrement avec vos équipes sur les objectifs communs et propres à chaque pôle.

#5. Incluez vos collaborateurs dans votre stratégie marque employeur

Une bonne marque employeur ne peut être réalisée sans la participation des membres de l’équipe. Inclure vos collaborateurs dans les décisions et dans l’élaboration de la stratégie les aidera à se sentir écoutés et ils seront reconnaissants de l'intérêt que vous leur portez. De plus, avoir l’avis de vos collaborateurs peut vous être très utile car ils ont sûrement une vision différente de la vôtre sur l’entreprise.

Les actions à mettre en place : 

• Menez des sondages en interne sur l’image que vos collaborateurs ont de votre entreprise,
• Invitez vos talents à participer à l’élaboration de votre marque employeur,
• Communiquez régulièrement avec vos équipes sur vos valeurs et votre culture d’entreprise.

La marque employeur est donc un élément primordial que les entreprises ne peuvent pas se permettre de négliger. Y sensibiliser les collaborateurs passe principalement par de la communication. Que vous recrutiez ou non, vous ne devez pas passer à côté de votre marque employeur, car elle vous permet également de fidéliser vos équipes et d'améliorer l'image externe de votre entreprise.