Comment définir votre stratégie RH à venir ?

Une stratégie RH se base sur la stratégie de l’entreprise et a pour but de remédier à certains enjeux que l’entreprise peut rencontrer. Mais avant de se lancer dans une stratégie RH, il est important de prendre en compte les problématiques liées à l'entreprise ainsi que les enjeux externes. Découvrez tous nos conseils.

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Les grand enjeux RH en 2023

Réorganisation des équipes

Durant la pandémie, les entreprises ont dû s'adapter à une situation inédite et réorganiser de nombreux paramètres et instaurer une politique de télétravail. 3 ans après, le télétravail n'est plus obligatoire mais certaines entreprises font le choix de conserver ce mode de travail hybride pour s'accorder avec les attentes des nouvelles générations sur le marché du travail et offrir plus de flexibilité à leurs équipes.

Marque employeur

A l’heure où l'acquisition de nouveaux talents est un enjeu majeur, il en est tout autant avec la fidélisation de leurs meilleurs éléments. La QVT et la marque employeur seront aussi au cœur des préoccupations, à la fois des RH et des collaborateurs. 

Digitalisation des RH

A l’image de la société, le secteur des RH est en pleine digitalisation. A l’heure ou le travail hybride est devenu la norme, les entreprises se doivent de proposer des outils dédiés à leur personnel.

Comment bâtir sa stratégie RH ?

#1. Faire un état des lieux de la situation actuelle

Comme pour chaque stratégie, la stratégie RH se prépare en avance. Cette étape est primordiale pour définir le plan à tenir.

Les actions à mettre en place : 

• En interne : réalisez une synthèse des actions RH mises en place et mesurez leur impact auprès des collaborateurs grâce à des sondages par exemple.
• En externe : réalisez une veille de vos concurrents en mettez en évidence leurs points forts et leurs faiblesses. Cela vous aidera à vous positionner. 

#2. Définir les objectifs de la stratégie 

Afin de déterminer les actions concrètes à réaliser tout au long de l’année, vous devez dégager les objectifs stratégiques globaux sur lesquels votre stratégie reposera. 

Les actions à mettre en place :

• Déterminez l’image que vous voulez donner de votre entreprise.
• Visualisez votre entreprise dans un futur proche et relevez les axes d'amélioration.
• Prévoyez le nombre de recrutements à réaliser durant l’année.
• Inciter les managers et les collaborateurs de l’entreprise à donner leur avis sur votre stratégie RH.

#3. Réaliser un plan d’action RH

Le plan d’action va vous suivre tout au long de l’année. Il doit donc être complet et regrouper tous vos objectifs. Evidemment, la situation et les enjeux peuvent être amenés à évoluer et vous devrez peut-être modifier votre stratégie.

Les actions à mettre en place : 

• Hiérarchisez les objectifs : cela vous permettra de savoir par où commencer et dans quels enjeux vous souhaitez déployer plus de moyens
• Budgétisez vos actions : pas question de lancer des actions au hasard, évitons les mauvaises surprises
• Planifiez votre stratégie : concentrez-vous sur chaque action et étalez votre projet sur toute l’année

#4. Lancez le projet 

Une fois la stratégie réalisée, il ne reste plus qu’à commencer la réalisation des actions ! Mais là encore, cette étape nécessite de la rigueur.

Les actions à mettre en place : 

• Déléguez : il est primordial de répartir la charge de travail à la fois aux RH et aux managers, qui occupent un rôle primordial dans la stratégie RH
• Communiquez : que ce soit sur des canaux appropriés ou lors de réunions, n’hésitez pas à présenter votre stratégie RH à vos collaborateurs ! 

#5. Mesurez l’efficacité de votre stratégie

Pour s’assurer que votre stratégie RH est efficace, vous devez mesurer l’impact qu’elle a au sein de votre entreprise. Cependant, veillez à laisser un temps entre le commencement du projet et l’évaluation de son efficacité. Pour déterminer si votre stratégie a l’effet escompté, vous pouvez fixer des indicateurs tels que : 

• le taux de turn-over,
• le taux d’absentéisme et de retards,
• la productivité de vos collaborateurs,
• la performance de l’entreprise,
  
  

Malgré la crise sanitaire qui ne promet pas de s’améliorer en 2022, cette année offrira de nombreuses opportunités aux entreprises pour améliorer leurs processus et leurs modes de fonctionnement. Grâce à une stratégie RH complète et en adéquation avec les problématiques externes et internes à votre entreprise, vous serez prêts à affronter cette année !