8 idées pour attirer les jeunes talents dans votre entreprise

Mais pourquoi attirer des jeunes talents en entreprise ?

8 idées pour attirer et fidéliser les jeunes talents dans votre entreprise

#1. Optimisez la visibilité de votre entreprise en ligne

• Modernisez votre site carrière : votre page de recrutement doit être claire, accueillante et simple à naviguer. Elle doit refléter votre culture et donner envie de postuler. Aidez-vous d'un outil de recrutement qui propose des templates de site carrière.
• Misez sur les réseaux sociaux : soyez présent sur LinkedIn, Instagram et d’autres plateformes où les jeunes talents sont actifs. Partagez des contenus qui mettent en avant votre environnement de travail, vos valeurs et les opportunités que vous proposez.
• Soyez sur les bonnes plateformes : n’hésitez pas à publier vos offres sur des sites populaires auprès des jeunes, comme Indeed, Glassdoor, Welcome to the jungle ou même des sites spécialisés dans des domaines spécifiques.

*Source : PwC, "Millennialsat work" report

#2. Améliorez l'expérience candidat : simplicité et transparence

• Simplifiez le processus de candidature : offrez une candidature facile et rapide, sans demander trop de documents dès le début.
• Rendez-le transparent : expliquez clairement les étapes du processus, le temps que cela prendra et ce que les candidats peuvent attendre. Cela montrera que vous respectez leur temps et leur engagement.
• Communiquez rapidement : ne laissez pas les candidats dans l’attente trop longtemps. Un retour rapide, même pour leur dire que leur candidature est en cours de traitement, est toujours apprécié. Pour vous aider, utilisez un logiciel de recrutement (ATS) : vous pouvez configurez des messages automatiques pour vos candidats.
• Répondez à l'ensemble de vos candidats : cela vaut pour les candidats que vous retenez, mais également pour ceux qui ne sont pas sélectionnés. Leur faire part de votre décision, à l’écrit ou à l’oral, est une forme de respect, mais cela permettra aussi de leur laisser une belle image de votre entreprise.
• Maintenez le contact avec vos candidats, même une fois validés : ce n'est pas parce que le contrat est signé qu'il faut relâcher les efforts ! Prenez des nouvelles de votre futur collaborateur quelques jours avant son arrivée dans l’entreprise pour le maintenir motivé et engagé.

*Source : LinkedIn, "The Global Talent Trends" report

#3. Rédigez des annonces attractives et réalistes

• Créez des offres d'emplois claires et structurées par des parties : le descriptif du poste, le profil recherché, les avantages, l’entreprise…
• Soyez clair sur le poste et les attentes : détaillez les missions principales sans tomber dans un excès de jargon. Donnez une idée réaliste du travail à accomplir.
• Mettez en avant les avantages : qu'est-ce qui rend votre entreprise unique ? Parlez de vos valeurs, de l'impact de vos projets, des possibilités d’évolution et des initiatives de bien-être au travail.
• Ne surchargez pas les exigences : évitez d’alourdir les annonces avec une liste interminable de critères. Concentrez-vous sur les compétences essentielles et montrez que vous valorisez aussi le potentiel des candidats.
• Adoptez un ton amical, humain et dynamique : rédigez votre annonce comme si vous parliez directement au candidat, avec un langage accessible et authentique.
• Diffusez vos offres sur les réseaux sociaux pour atteindre un maximum de jeunes candidats.

*Source : Glassdoor, "Job Seeker Preferences" report

#4. Valorisez la culture de l'entreprise : authenticité et transparence

• Mettez en place une stratégie d'inbound recruiting
• Soyez transparent : partagez ce qui vous rend unique, mais aussi ce sur quoi vous travaillez pour vous améliorer. Parlez des projets RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), de la diversité et des actions pour améliorer l’environnement de travail.
• Utilisez des témoignages : rien de tel que des témoignages de vos collaborateurs actuels pour donner un aperçu de la réalité de votre entreprise (vidéos, interviews ou articles).
• Faites preuve de cohérence : ce que vous montrez dans vos communications doit correspondre à la réalité de votre entreprise. Si vous valorisez l’inclusion ou l’égalité, il faut que ces valeurs se reflètent dans vos pratiques internes.

*Source : Randstad, "TheWorkmonitor" report

#5. Offrez des perspectives d'évolution professionnelle

• Offrez des possibilités d’apprentissage : mettez en place des programmes de formation continue, des ateliers de développement de compétences, ou encore des mentorats pour accompagner leurs évolutions.
• Soyez clair sur les opportunités d'évolution : expliquez les parcours possibles au sein de votre entreprise et comment vos jeunes talents peuvent évoluer. Montrez-leur qu’il existe un futur à long terme chez vous.
• Rendez le travail plus significatif : parlez du sens des projets que vous proposez. Les jeunes veulent comprendre comment leur travail peut avoir un impact, que ce soit sur la société, l’environnement, ou la communauté.
• Accordez une meilleure rémunération : cette dernière est un critère de choix important pour la génération Z.

*Source : PwC, "Millennials at work" report

#6. Créez un environnement de travail flexible et bienveillant

• Offrez de la flexibilité : proposez des options de télétravail, des horaires flexibles et une organisation du travail qui permettent à vos talents de concilier leur vie professionnelle avec leurs engagements personnels.
• Valorisez la santé mentale : organisez des activités qui soutiennent le bien-être de vos employés, comme des séances de relaxation, des consultations avec des psychologues, ou des programmes de soutien à la santé mentale.
• Faites preuve de bienveillance : créez une atmosphère où chacun se sent respecté, soutenu et inclus. La bienveillance au travail est un point important pour la Génération Z.

*Source : Deloitte, "Global Human Capital Trends" report

#7. Renforcez la cohésion d'équipe

Les jeunes talents sont aujourd’hui plus fidèles à une équipe qu’à une entreprise. Alors, pour fidéliser vos collaborateurs, vous devez créer une réelle cohésion d’équipe. Heureusement, il existe une multitude d’activités que vous pouvez proposer à vos collaborateurs.

Ce que vous pouvez faire :

• Planifiez des séminaires 2 ou 3 fois par an, sur des thématiques différentes
• Proposez des team buildings insolites 
• Organisez des pauses déjeuner collaboratives et ludiques

#8. Mettez en place une démarche RSE 

La génération Z étant très soucieuse des enjeux sociétaux et environnementaux, il est impératif pour une entreprise qui souhaite embaucher des jeunes de mettre en place une démarche RSE et de tenir ses engagements. 

Ce que vous pouvez faire :

• Communiquez, en interne et en externe, à propos de vos engagements et des résultats que vous obtenez (en publiant des rapports annuels par exemple)
• Proposez à vos collaborateurs de participer à des activités en accord avec la RSE.

Conclusion