Comment choisir le candidat idéal ?

Recruter coûte beaucoup ! Que ce soit en temps, en argent, en ressources... Trouver la perle rare est la préoccupation de tout RH, mais c'est une lourde tache. En effet, un mauvais recrutement serait susceptible d’influer négativement les équipes et les projets et donc toute l'entreprise. Toutefois, nous le savons bien, trouver LA perle rare, celle qui sera capable de vous faire rire, et dans le même cas d'être efficace et professionnel n'est pas évident du tout. Trouver le bon profil en 2019, qu'est-ce que c'est ? On vous en dit plus sur les bonnes pratiques à mettre en place.

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"Les deux choses les plus importantes n'apparaissent pas au bilan de l'entreprise : sa réputation et ses hommes." - Henry Ford

Mettez-vous au réseautage

Pour dénicher la perle rare lors de votre recrutement, il vous faudra travailler votre réseautage. Cette pratique est vieille comme le monde, mais elle n'était pas très répandu avant quelques années. Désormais, elle devient un facteur essentiel pour trouver vos talents. Après les sites d’offres d’emploi, les nouvelles générations se rendent sur les réseaux sociaux pour trouver leur emploi ou faire des recherches sur les entreprises qui les intéresse. Ainsi, pour tisser des liens avec eux et les intéresser, vous devez vous trouver sur les canaux qu'ils utilisent pour avoir plus de visibilité auprès d'eux. N'hésitez pas à entrer en contact avec eux, partager un ou deux projets sur lesquels ils seront susceptibles de travailler, ou vous connecter à leur réseau sur LinkedIn par exemple.

Ça vous est déjà arrivé de chercher des trésors dans des brocantes ? Vous savez ces petites pépites que l'on est hyper fier d'avoir trouvé car on a dû fouiller pour les trouver ? Eh bien c'est pareil pour les candidats, il faut maintenant fouiner pour dénicher THE candidat. Le sourcing est une pratique pertinente pour trouver la perle rare, mais cela peut prendre beaucoup du temps, que vous n'avez peut être pas. Pour cela, n'hésitez pas à vous faire aider par des ATS qui proposent cette fonctionnalité indispensable. 

Recrutez grâce à la cooptation

Qui de mieux que vos collaborateurs pour vous représenter auprès de leur entourage ? Pour ceux qui ne connaissent pas, le recrutement par cooptation est très répandu et efficace. Utiliser le réseau de vos collaborateurs pour trouver les profils qui vous intéressent s'avère être un réel gain de temps et un énorme gage de qualité. Pour vous assurer de l'efficacité de ce type de recrutement, vous devez bien communiquer en interne sur les offres d’emploi à pourvoir au sein de l’entreprise. Le but recherché est d’obtenir le plus de recommandations possibles, en mutualisant les réseaux de vos clients et de vos collaborateurs.

Pour recruter par cooptation vous pouvez diffuser vos offres en interne et pour plus de succès vous faire aider par un outil qui propose la fonctionnalité.

Soignez le parcours candidat

Tout comme le parcours client, le parcours candidat doit être soigné car c'est ce qui donnera envie, ou non, à votre futur employer de collaborer avec vous. Le parcours candidat constitue donc toutes les actions que vous aurez à mis en place pour votre recrutement et qui inciteront progressivement une personne extérieure à vous rejoindre.

Pour optimiser votre parcours candidat, les deux préconisations que nous vous donnons sont de rendre votre entreprise attrayante, aussi bien à l'extérieur (sur vos réseaux sociaux ou à travers votre site carrière par exemple) qu'à l'intérieur en entretien. De plus, il est primordial d'humaniser le processus de recrutement. Pour que le candidat ressente que vous êtes accessible, prenez le temps de l'informer de l'état de sa candidature. Cela peut se faire par téléphone ou par email. Juste le fait d'être averti, même si sa candidature n'est pas retenue, améliorera grandement votre image de marque. Toutefois, nous en sommes bien conscient tout cela prend du temps. Pour vous faciliter la tâche, sachez que des outils de recrutement proposent la programmation de messages automatiques à vos candidats. Selon le baromètre Kelio, les RH déclarent que l'un des deux principaux avantages de la digitalisation RH est le gain de temps (28,8 %).

Donc n'oubliez pas, plus vous simplifierez votre parcours candidat et vos processus de sélection, et plus vous vous assurerez d’un suivi parfait des différentes candidatures.

Proposez des entretiens innovants

Nous le savons, le processus de recrutement prend beaucoup de temps, et du temps vous n'en n'avez pas des masses. Vous devez donc optimiser au mieux le temps dont vous disposez. 

Pour ce faire, nous vous conseillons d'évaluer l'ensemble des compétences de vos candidats. Au lieu de ne penser qu'aux hard skills, soit au savoir-faire technique du candidat, pensez à toutes les autres qualités comportementales qui feront de lui un excellent employé : esprit d'équipe, adaptation, assertivité, etc. 

Identifier les aspects plus personnels d'un candidat lors du processus de recrutement, aussi appelé le “Match-Making” devient indispensable pour trouver la bonne personne.

Vous pouvez donc proposer des jeux de rôles, des escape game, des cours de cuisine et beaucoup d'autres activités pour évaluer vos futurs collaborateurs sur des critères comportementaux. 

Et s'il était dans votre vivier ?

Pour trouver le profil de vos rêves, vous avez activé tous vos réseaux : vous multi-diffusez vos annonces sur de nombreux sites emploi, vous sollicitez votre réseau, vous faites du sourcing, mais vous ne trouvez pas. Etes-vous sûrs d'avoir exploité toutes les possibilités qui s'offraient à vous ? Il serait dommage de ne pas replonger dans vos candidatures précédentes. Vous devez le savoir, il peut arriver qu'un candidat ait été génial mais qu'il ne correspondait pas à l'offre pour laquelle il avait postulé. Mais rien n'exclue le fait qu'il puisse correspondre à un autre poste. N'hésitez donc pas à consulter votre vivier, l'historique de toutes vos candidatures. Cela vous fera gagner du temps, surtout si vous retrouver l'historique de vos notes et des évaluations faites à votre candidat. 

Que ce soit pour du sourcing, pour développer un joli site carrière ou encore simplement vous constituer un vivier, nous vous conseillons vivement de digitaliser vos processus RH si ce n'est pas encore déjà fait. Paradoxalement, ces pratiques qui font gagner du temps peuvent en faire perdre si l'on décide de tout faire à la main. Ainsi, pour être certain de ne pas passer à côté de la perle rare, il faudra donc digitaliser vos processus de recrutement. 

Qu'attendez-vous pour recruter le candidat idéal ? À vos offres !