Le blog Flatchr

CONSEILS EN RECRUTEMENT - ATS - DIFFUSION DES OFFRES D'EMPLOI - INNOVATION RH - CAS CLIENTS

    Conseils pour mieux recruter

    Quand aborder la rémunération ?

    close
    Valentin
    02 AVRIL 2019
    3 min.

    La rémunération est un point clé dans le recrutement. Souvent vu comme un sujet tabou pour les candidats comme pour les recruteurs, il est important de savoir quand aborder ce sujet lors d’un recrutement et comment la négocier.

     

    Téléchargez gratuitement notre livre blanc sur le recrutement digital afin de tout savoir sur les méthodes de recrutement d'aujourd'hui.

     

    Quand aborder le sujet de la rémunération ?

    Pour ce qui est du recruteur, la meilleure chose à faire pour être prêt à aborder ce sujet en entretien est la préparation. Le mieux, est d'avoir établi une une tranche de salaire à l’avance. En fonction de celle-ci vous pourrez préparer votre argumentaire et être prêt à faire face à un candidat qui sait quel salaire minimum il souhaite toucher. Bien évidement, il est important que vous parliez de ce sujet avec votre équipe afin de vérifier les possibilités de l'entreprise à ce niveau. 

    Lors de l’entretien, n'attendez pas pour aborder le sujet. Parlez assez rapidement de la rémunération afin de décomplexer l'entretien (pas de sujet tabou). Mieux vaut que le sujet vienne de vous car cela vous permettra de garder le lead de la conversation et donner un ordre d'idée à votre interlocuteur. Le candidat pourra ainsi plus facilement se projeter dans son futur emploi. Concrètement, vous pouvez aborder le sujet de la rémunération après avoir présenté votre entreprise et discuté des missions.

     

    Comment négocier une rémunération ?

    Prenez les devants et demandez-leur de jauger eux-mêmes leur valeur ajoutée.

    Demandez-leur :

    • Ce qu’ils pensent apporter à la boite.
    • Quelle rémunération ils souhaitent toucher et pourquoi.
    • Quels sont les avantages qu’ils désirent obtenir (tickets restaurants, indemnisation des transports, véhicule de fonction, etc.).
    • S’ils ont postulé pour d’autres entreprises et si elles leur ont proposé une rémunération.

    Une fois le sujet abordé, plusieurs cas de figures vont s'ouvrir : 

     

    1. Le candidat espère une rémunération trop élevée 

    Dans ce cas, soyez honnête, si le candidat demande un salaire trop élevé, dites-lui que vous ne pouvez pas vous aligner sur cette tranche de salaire et expliquez pourquoi il vous parait disproportionné. N'oubliez pas que le dialogue et les explications sont la clef pour faire passer un message en douceur. Braquer le candidat ne sert à rien, vous devez être compatissant, transparent et proposer des possibilités d'évolution salariale ou autres. Cela lui montrera que même si le salaire est moins élevé que ce qu'il souhaitait, ce n'est qu'une question de temps.

     Négociez votre salaire

    2. Le candidat postule pour plusieurs entreprises

    Les attentes d’un candidat peuvent changer s’il postule également dans d’autres entreprises. En effet, ces autres entreprises peuvent proposer un salaire plus élevé que le vôtre. Il vous faudra donc évaluer si le candidat mérite une rémunération supérieure à celle que vous avez prévue. Cela montre qu'il est important pour un recruteur, s'il veut faire une  proposition éclairée, de creuser lorsqu'un candidat fait part de ses intentions. 

     

    Quelques conseils supplémentaires

    • Attirez l’attention du candidat avec une offre qui doit être à la hauteur de ses ambitions.
    • Offrez à vos employés un salaire raisonnable afin de les motiver à travailler efficacement, car l’argent n’est pas forcément un facteur de motivation, mais cela est très souvent un facteur de démotivation.
    • Renseignez-vous sur vos candidats et sur leurs formations. En fonction de leurs études et de leurs diplômes, ils peuvent prétendre à une fourchette de salaire prédéfinie.
    • Raisonnez en salaire brut et non en salaire net. Il est important de calculer à l'avance tous les coûts qu'un salarié va générer.
    • Prenez également connaissance des rémunérations habituelles dans ce secteur.

    Vous vous apercevrez que si vous avez préparé et établi une fourchette de revenus en fonction du marché et du niveau de formation de votre candidat, ses attentes colleront forcement aux vôtres. Tout est une question de préparation alors pas de panique !  

    Téléchargez notre livre blanc sur le recrutement digital

    Articles recommandés

    Conseils pour mieux recruter

    Comment poster une offre d’emploi sur 100 sites en 3 minutes ?

    Lorsqu'on se retrouve chargé du recrutement de son entreprise, la première chose que l'on est amené à faire est, à prior...

    Conseils pour mieux recruter

    Les 11 qualités d'un bon recruteur

    Selon James Parker, directeur principal des ressources humaines de Glassdor, "pour être un bon recruteur il faut avoir d...

    Conseils pour mieux recruter

    Comment briser le tabou du handicap en entretien ?

    Malgré de nombreuses réformes chaque année, le handicap au travail est encore un sujet tabou. En effet, les recruteurs n...

    RIS

    Le RIS : la solution digitale qui fera décoller vos recrutements

    Télécharger gratuitement le livre blanc  >

    5 conseils pour amorcer la transition digitale de vos services R

    Amorcer la transition digitale de vos services RH

    Télécharger gratuitement le livre blanc  >

    Culture entreprise

    La culture d'entreprise au service de vos recrutements

    Télécharger gratuitement le livre blanc  >

    Bien poster son annonce

    Guide ultime pour bien poster son offre d'emploi

    Télécharger gratuitement le livre blanc  >