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    Tendances RH

    Recrutement : comment attirer la génération Z ?

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    Valentin
    11 NOVEMBRE 2020
    7 min.

    Quasiment nés dans le digital et habitués à l’instantanéité d'internet, les "Digital Natives" ont opéré un vrai bouleversement dans les codes du travail et de l’entreprise. Le recrutement et le management se doivent donc d'évoluer pour répondre aux nouvelles attentes de ces talents. Découvrez nos conseils pour attirer et recruter ces jeunes candidats.


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    La génération Z, qu'est-ce que c'est ?

     

    Lorsqu'on parle de génération, on ne cherche pas à définir sans failles chacun des individus et leurs comportements. Il s'agit plutôt d'évoquer un cadre culturel qui a forgé des façons d’agir et de réagir. Ainsi, la génération Z, née à partir de 1995, est caractérisée par son rapport au digital et à Internet. En effet, contrairement aux autres générations, celle-ci a grandi avec des ordinateurs et des téléphones portables. Elle a également vu apparaître les différents réseaux sociaux, comme Facebook, Instagram, Twitter ou plus récemment TikTok. Ces différentes évolutions l'ont donc habitué à l'instantanéité, jusqu'à être définie comme la génération du "tout, tout de suite". Naturellement, son rapport avec le monde de travail a lui aussi évolué. Découvrons ensemble leurs critères et attentes. 

     

    Un besoin de donner du sens à leur travail

    Pour la génération Z, travailler n'est plus seulement un moyen de subvenir à ses besoins. Ils souhaitent avant tout trouver un job qui aura un véritable impact au sein d'une entreprise aux valeurs fortes. D'ailleurs, selon une étude de HeforShe, 1/3 d'entre eux se renseignent sur les engagements des entreprises, et notamment sur leurs actions en termes d'inclusion, de diversité et d'égalité

     

    Des âmes d'entrepreneurs 

    La génération Z est une génération ambitieuse. Selon une étude de ThinkWithGoogle, 60 % d'entre eux veulent améliorer le monde, et notamment aux côtés d'entreprises innovantes. Ils ont une soif d'apprendre et de développer leurs compétences pour atteindre leurs objectifs professionnels. D'ailleurs, toujours selon cette même étude, 72% d'entre eux ont pour but de créer leur propre entreprise. 

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    7 étapes pour attirer la génération Z

     

    Nous l'avons vu, la génération Z est quelque peu différente des précédentes. D'ailleurs, selon une étude de ManPowerGroup, 40% des entreprises ont du mal à recruter les jeunes talents issus de la génération Z. Pour réussir leur recrutement, les entreprises doivent donc s'adapter et innover. Découvrez nos conseils.

     

    #1. Sourcez différemment 

    Les membres de la génération Z sont connectés en permanence. En effet, leur smartphone fait partie intégrante de leur vie personnelle, mais aussi professionnelle. Des réseaux sociaux comme LinkedIn se sont donc développés pour permettre à chacun de se créer son propre réseau professionnel et rester à l'écoute du marché depuis leur téléphone. Une véritable opportunité pour les recruteurs d'accéder à un vivier de jeunes talents ouverts aux opportunités. 

    Les actions à mettre en place :
    • Prenez le temps de chercher des candidats lors de vos recrutements sur les différents réseaux sociaux professionnels. 
    • Renseignez-vous bien sur le candidat afin de vérifier qu'il convient au poste (expériences, formations, domaines d'expertise, etc).
    • Contactez ces profils avec un message court, personnalisé et accrocheur.  

     

    #2. Adaptez votre management

    La génération Z n'est pas une grande adepte du modèle hiérarchique et pyramidal de certaines entreprises. Aujourd'hui, ce qui prône avant tout, c'est l'envie de travailler en équipe, dans une ambiance conviviale et bienveillante et surtout, de voir son travail valorisé et reconnu. Ainsi, le manager joue un rôle clé dans l'expérience des jeunes candidats en entreprise. 

    Les actions à mettre en place :
    • Misez sur une communication fluide et transparente. Vous pouvez par exemple faire régulièrement des feedbacks à vos collaborateurs. 
    • Privilégiez un mode de travail flexible : télétravail, horaires flexibles, etc. 
    • N'hésitez pas à valoriser vos collaborateurs lors des petites victoires du quotidien (objectifs atteints, présentation importante, mission terminée, etc). 

    #3. Proposez des missions variées

    La routine, voilà la hantise des jeunes talents. En effet, la génération Z a besoin de projets, de nouveautés et de défis dans son quotidien. En leur offrant des positions multitâches, vous limitez les possibilités de tomber dans l’ennui, en jouant sur certaines de leurs caractéristiques, telles que la curiosité, le côté touche-à-tout et la capacité d’apprendre rapidement.

    Les actions à mettre en place :
    • Fixez des objectifs à court terme.
    • Soyez ouverts au changement et encouragez l'innovation et la prise d'initiative. 
    • Proposez régulièrement des formations à vos collaborateurs.  

    #4. Mettez en avant vos engagements

    Voici un autre point caractérisant la gen Z : ils sont très engagés. Ces jeunes talents ont en effet des valeurs fortes, et souhaitent intégrer une entreprise aux valeurs similaires. C'est d'ailleurs devenu un critère de sélection très important à leurs yeux. Selon une étude d'IFOP, pour 58% des candidats, la politique RSE d'une entreprise est très importante à considérer au moment de la candidature. 

    Les actions à mettre en place :
    • Mettez en place une politique RSE : développez vos actions en termes d'environnement, de diversité et d'inclusion, etc.
    • Communiquez sur ces actions sur votre site carrière et vos réseaux sociaux. 
    • Participez à des challenges associatifs comme le movember, pour sensibiliser sur les risques liés à la santé mentale. 

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    #5. Aménagez votre environnement de travail

    Ce n'est pas un secret, l'aménagement des locaux joue un rôle très important dans la QVT (Qualité de Vie au Travail) et participe activement au bien-être des collaborateurs. D'un point de vue extérieur, cela permet également d'attirer de nouveaux candidats, en mettant en avant votre culture d'entreprise.

    Les actions à mettre en place :
    • Végétalisez vos espaces de travail. 
    • Mettez en place des espaces de repos ou de détente. 
    • Proposez du matériel adapté et ergonomique. 

     

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    #6. Adaptez votre communication

    Nous l'avons vu, la génération Z est hyper connectée et est constamment exposée à de nombreuses informations. Que ce soit à travers les réseaux sociaux, les sites web ou les newsletters, il est important d'être le plus présent possible en communiquant au bon endroit et au bon moment auprès de ses potentiels candidats. 

    Les actions à mettre en place :
    • Partagez vos offres sur vos différents réseaux sociaux. 
    • Proposez du contenu sur votre marque employeur : présentation des métiers, des collaborateurs, des locaux, etc. 
    • Mettez en place des canaux de communication originaux : newsletters, blogs, SMS, etc. 

     

    #7. Développez votre culture d'entreprise

    La culture d'entreprise, ce sont tous les éléments qui fondent votre identité d'entreprise : votre mode de fonctionnement, vos valeurs, votre vision, etc. Elle est véritablement stratégique pour vos recrutements puisqu'elle vous permet de faire briller votre marque employeur

    Les actions à mettre en place :
    • Organisez régulièrement des teambuildings et des activités pour favoriser la cohésion d'équipe. 
    • Adoptez les bons outils pour favoriser la collaboration en interne. 
    • Responsabilisez vos collaborateurs et faites-les participer aux dynamiques de votre entreprise.

    En conclusion, pour attirer un jeune issu de la génération Z il faudra construire un processus de recrutement basé sur ces fondamentaux : collaboration et humain. Chaque membre de vos équipes apportera sa pierre à l’édifice et cela dans un but commun : faire avancer la société. Car n'oubliez pas, une équipe avance grâce aux points communs de ses membres, mais elle grandit grâce aux différences de chacun. 

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