La RSE, ou “responsabilité sociétale des entreprises”, est un sujet que tout le monde connaît bien désormais, mais qui n’a pas encore été assimilé par un grand nombre d’équipes RH. Pourtant, elle représente un réel levier d’acquisition et de fidélisation des collaborateurs.
Avant de commencer, remettons un peu de contexte. La démarche RSE agit sur trois grands facteurs principaux :
Environnemental
L’objectif étant de limiter les actions néfastes pour l’environnement comme la pollution par des actions telles que le recyclage, la réduction de la consommation de papier ou encore la mise en place d’un système de covoiturage.
Social
Il s’agit ici de favoriser le bien-être au travail par le respect des conditions de travail, l’amélioration des espaces de travail, la mise en place d’une politique de télétravail, etc.
Économique et éthique
L'objectif est d'orienter les entreprises vers des démarches responsables comme la lutte contre la corruption, favoriser les circuits courts, favoriser l’emploi des jeunes et des seniors.
Selon la Commission européenne, la RSE est l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes. Être socialement responsable signifie non seulement satisfaire pleinement aux obligations juridiques applicables, mais aussi aller au-delà et investir « davantage » dans le capital humain, l’environnement et les relations avec les parties prenantes. ».
Les temps ont changé, les entreprises ne se contentent plus de produire ou délivrer un produit ou un service. Les consommateurs attendent plus. Outre le produit proposé, ils souhaitent que l’entreprise dans laquelle ils investissent ait un impact positif sur leur environnement. Et il en va de même pour vos collaborateurs.
Vous l’aurez bien compris, une politique RSE a pour objectif d’intégrer plus d’humain dans les entreprises. Et ça tombe bien, des humains, vous en avez déjà plein ! Que ce soit vos salariés ou vos candidats, mettez-les au cœur de vos préoccupations.
L’un des objectifs clés de l’entreprise en stratégie RSE est de communiquer une image positive à l’externe. En effet, n’oubliez pas l’importance de votre marque employeur. N’hésitez pas à valoriser l’engagement RSE de l’entreprise pour en faire un argument attractif auprès des candidats.
Vous ne pouvez plus les attirer simplement avec une fiche de poste, les candidats souhaitent s’investir dans une entreprise qui partage leur vision et leurs valeurs. Et c’est là que la responsabilité sociale des entreprises agit, elle doit se faire ressentir tout au long du process de recrutement.
Pour commencer, le premier réflexe de vos candidats sera d’aller se renseigner sur votre entreprise. Le site carrières étant une véritable vitrine, assurez-vous qu’il soit à votre image. Vous devez aussi la mettre en avant lors de votre rencontre avec les candidats que vous avez sélectionnés. Peu importe le profil que vous rencontrez, rendez l’échange riche et dépassez le cadre des simples compétences, évaluez aussi l’état d’esprit, les soft skills et l’engagement de vos candidats. Parlez-lui également de votre politique RSE, ça vous aidera tous les deux à estimer votre compatibilité.
“Saviez-vous que, selon le baromètre 2017, 71% des personnes interrogées pensent que leur entreprise devrait s’engager plus qu’elle ne le fait aujourd’hui sur les sujets sociaux et environnementaux.”
Cette donnée montre bien que les collaborateurs attendent un réel investissement de leur entreprise.
Responsabiliser socialement votre entreprise vous permettra de redonner du sens à leurs actions, en les replaçant dans un contexte économique et social plutôt que de simples objectifs financiers. En mettant en avant l’enjeu environnemental de leur travail, vous susciterez plus d’implication de leur part, et de ce fait, sûrement plus d’engagement. C’est d’autant plus vrai pour les jeunes diplômés, qui ne choisissent plus un emploi par confort. Au contraire, ils cherchent de l’implication et de la passion.
De plus, si vous voulez garder vos meilleurs talents, il ne suffit pas seulement de donner un sens à leur travail, il faut aussi améliorer la qualité de leur quotidien. Cela peut passer par des actions simples, comme la réévaluation de la rémunération lors des entretiens annuels, l’ergonomie des espaces de travail ou encore la mise en place d’outils visant à diminuer le stress et favoriser un équilibre vie privée/vie professionnelle.
En plus d’être un levier de motivation et de rétention de vos employés, c’est un véritable atout pour attirer de nouveaux talents. Ne l’oubliez pas, vos futurs collaborateurs ne cherchent plus un travail, mais une raison d’être. Alors si vous souhaitez les attirer et les fidéliser, suivez nos conseils et mettez en place une démarche de RSE.