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Le saviez-vous ? Selon Time to Pitch, 70% des collaborateurs souhaitent êt davantage impliqués dans la stratégie RSE de leur entreprise. Alors pourquoi ne pas co-construire votre stratégie RSE avec eux ? Découvrez comment obtenir l'adhésion de tous à vos valeurs RSE.
Qu’est-ce qu’une stratégie RSE ?
La RSE (Responsabilité sociétale des entreprises) désigne l'intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes. Les entreprises qui mettent en place une stratégie RSE cherchent à avoir un impact positif sur la société.
La norme ISO 26000 (standard international) définit le périmètre de la RSE autour de sept thématiques :
- La gouvernance de l’organisation
- Les droits de l’Homme
- Les relations et les conditions de travail
- L’environnement
- La loyauté des pratiques
- Les questions relatives aux consommateurs
- Les communautés et le développement local
La RSE a également un impact positif direct sur l’entreprise car l’entreprise engagée :
- Attire les candidats
- Fédère son équipe
- Fidélise ses talents
Impliquez vos collaborateurs dans votre stratégie RSE en 5 étapes
#1. Proposez à vos collaborateurs des thématiques qui leur tiennent à coeur
Pour intéresser vos collaborateurs à la RSE, vous devez vous assurer que votre stratégie RSE soit pertinente. Pour cela, il est primordial de sonder vos équipes. Cela peut se faire sous forme de sondage type Google Form, où en mettant une boîte à idées dans les locaux de votre entreprise. Vous pouvez aussi proposer à vos collaborateurs les plus motivés par la RSE de s’impliquer davantage en étant complètement chargé d'un certain projet.
Les actions à mettre en place :
- Sonder vos collaborateurs sur leurs thématiques favorites
- Mettre à disposition une boîte à idée
- Déterminer les thématiques qui ressortent le plus et les mettre en avant
#2. Sensibilisez-les à la RSE
Les collaborateurs ont besoin de comprendre les enjeux de la RSE pour s’engager dans des actions concrètes. Ils attendent de la transparence de la part de leur entreprise. La clé de la mobilisation est la communication : pour être co-construite, la stratégie doit être pensée avec vos collaborateurs. L’objectif est également de passer un bon moment et de créer une cohésion d’équipe !
Les actions à mettre en place :
- Inciter vos collaborateurs à participer à la stratégie
- Communiquer régulièrement avec vos équipes à propos de la RSE
- Utiliser des technique de communication positive
Attention : La RSE ne doit pas être une contrainte. Il ne s’agit pas d’obliger vos collaborateurs à participer. Cela doit venir d’une initiative personnelle, sinon vous n'obtiendrez pas les résultats escomptés.
#3. Co-construisez la stratégie RSE
Si vous vous engagez dans une stratégie RSE, vous devez vous assurer que celle-ci aboutira à des actions concrètes et à des résultats. Toutefois, co-construire ne veut pas dire que vos collaborateurs doivent faire tout le travail ! C’est à vous d’encadrer et de déterminer les actions qui seront réalisées. Même si, au début, la RSE n'intéresse qu’une petite partie de votre équipe, il faut tout de même mettre en place une stratégie car c’est en voyant les actions concrètes que d’autres collaborateurs voudront vous rejoindre !
Les actions à mettre en place :
- Organiser des événements pour que les collaborateurs puissent échanger ensemble
- Mettre en place des challenges RSE
- Recenser tous les retours de vos collaborateurs et les intégrer à votre stratégie
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#4. Outillez-vous pour rester bien organisé
L’organisation est un point indispensable de la RSE : pensez à bien structurer votre stratégie et les actions à réaliser. Il faut également être organisé en termes de temps et fixer des délais et des objectifs pour chaque action réalisée. Certains outils aident les entreprises à organiser leur stratégie RSE, n’hésitez pas à vous renseigner sur ces solutions qui peuvent être très utiles !
Les actions à réaliser :
- Prioriser les actions à mettre en place
- S’équiper d’un logiciel RSE pour les entreprises
- Réaliser un rétro-planning pour vous assurer que les deadlines soient respectées
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#5. Mesurez l'impact de vos actions
Pour savoir si votre stratégie est performante et inciter plus de collaborateurs à y participer, vous devez mesurer les résultats de vos actions précédentes. Cela montrera à vos équipes l’importance de la RSE et la pertinence des actions que vous avez choisi de réaliser.
Les actions à mettre en place :
- Fixer des objectifs réalisables et mesurables
- Mesurer régulièrement les résultats obtenus (les actions RSE peuvent prendre du temps, nous conseillons d'évaluer cela tous les trimestres)
- Communiquer en interne sur les résultats
La stratégie RSE est très importante pour l’image de votre entreprise et votre marque employeur. La co-construire avec vos collaborateurs permet de fédérer vos équipes autour d’intérêts communs en menant des actions utiles au plus grand nombre.
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