Les bonnes pratiques de Neoness pour attirer des candidats

Neoness, entreprise française établie en 2008 par deux femmes débordantes de motivation, s'est donné pour mission de révolutionner le domaine du fitness. Leur unique objectif : instaurer des clubs de sport de haut niveau, dotés de coachs authentiques, le tout à des tarifs imbattables. Nous avons eu le privilège de discuter avec Amelle Bouheddou, Responsable Talents et Projets chez Neoness, qui nous a généreusement fait part de ses meilleures pratiques pour attirer les candidats idéaux.

8 pratiques innovantes à appliquer facilement

Attirez votre cible grâce à vos valeurs

Attirer les candidats commence par une marque employeur forte et bien définie. Pour capter l'attention des talents, il est crucial de clarifier et de promouvoir les valeurs de l'entreprise. 

Cela inclut de :

• travailler soigneusement les visuels que vous souhaitez mettre en avant, afin de refléter fidèlement l'ambiance de travail,
• montrer les avantages spécifiques offerts par l'entreprise,
• mettre en avant les opportunités de développement professionnel, les conditions de travail flexibles ou les initiatives de bien-être sont également essentielles pour attirer la cible recherchée.

Il est également important de retravailler sa marque employeur après chaque changement majeur pour l'adapter aux nouvelles réalités. 

Chez Neoness, ils ont dû retravailler leur marque employeur trois fois : d'abord pour se démarquer de la concurrence, ensuite pour se réaffirmer après la crise du COVID, et enfin, après leur rachat qui a bouleversé la culture d’entreprise.

Aidez vos candidats à se projeter

Pour faire rayonner votre marque employeur, il y a plusieurs éléments à mettre en place : 

• Une annonce simple, claire et rapide à lire : pour maximiser l'efficacité de vos annonces de recrutement, il est crucial qu'elles soient simples, claires et rapides à lire. Indiquer le salaire dès le départ évite que les candidats abandonnent le processus en cours de route et permet d'attirer plus de postulants.
• Tester plusieurs jobboards : tous les jobboards n'offrent pas les mêmes résultats. Testez différents jobboards pour identifier ceux qui attirent les meilleurs profils pour votre entreprise.
• Utiliser un ATS : un Applicant Tracking System (ATS) est indispensable pour gérer efficacement les candidatures. Il centralise les informations, assure un suivi rapide et améliore la communication avec les candidats.
• Des visuels authentiques : utilisez des visuels qui reflètent réellement votre environnement de travail. Les candidats aiment voir où ils pourraient travailler. Des photos de vos collaborateurs, plutôt que des mannequins, renforcent l'authenticité et aident à fidéliser les employés actuels.

Chez Neoness, toutes les images utilisées dans leurs annonces, sur leur site web ou sur leur page Welcome To The Jungle montrent leurs propres collaborateurs, et non des mannequins. Cela permet aux candidats de vraiment se projeter au cœur de l’entreprise tout en renforçant la fidélité des employés.

Aidez vos candidats à se projeter

Il est essentiel de prêter une attention particulière aux avis des employés. Analysez les retours et mettez en place des actions pour encourager les collaborateurs à améliorer l'image de l'entreprise. Étant souvent consultés par les candidats, ces avis doivent être conservés. Soyez transparent en expliquant ce qui s'est passé, tout en restant positif.

Pensez à vos clients !

Pour maximiser la diversification de vos sources de recrutement et découvrir des talents souvent méconnus, il est essentiel de dépasser les limites des jobboards classiques. Votre vivier de clients peut regorger de candidats potentiels, alors ne sous-estimez pas l'opportunité de promouvoir vos offres d'emploi auprès d'eux.

Chez Neoness, ils vont plus loin en affichant leurs opportunités d'emploi directement dans leurs clubs et en les intégrant également dans leur newsletter. 

Soyez attentif à la force de la cooptation

La cooptation vous offre une cible très employable qui a une tout autre image de l’entreprise, cette stratégie peut se mettre en place sans avoir un gros budget. N’ayez pas peur d’être créatif et innovant, et de tester des choses.

Chez Neoness, ils offrent 100€ de chèques cadeaux à chaque coopteur suite à la validation de la période d’essai du coopté et utilisent des affiches dans leurs clubs, avec QR code pour une participation simplifiée, pour mettre en avant les postes à pourvoir auprès de leurs collaborateurs. 

Respectez vos candidats

Il est crucial de fournir un retour aux candidats après leur candidature. En effet, ils investissent du temps et de l'énergie dans ce processus, donc prenez le temps de leur fournir une réponse. De plus, les motifs de refus offrent une opportunité d'apprentissage pour les candidats et une chance d'analyser votre processus de recrutement en vue d'améliorations éventuelles.

En étant réactif, vous pouvez même obtenir le statut de "Super Recruteur" sur des plateformes telles que HelloWork, renforçant ainsi votre image d'employeur de choix.

Proposez un test de recrutement sur votre annonce de recrutement

Chez Neoness, ils intègrent un lien vers un test de recrutement AssessFirst, sans que les candidats aient besoin de postuler. Cette approche leur permet de constituer une base de données qu'ils peuvent ensuite analyser et ils pourront contacter les personnes dont le profil semble correspondre à leurs besoins.

Favorisez une expérience candidat qualitative pour tous

Proposer un processus de recrutement de qualité est essentiel, que ce soit pour les CDI, les CDD ou les alternants, même si chaque parcours requiert une approche spécifique. En effet, vos alternants d'aujourd'hui peuvent devenir vos collaborateurs en CDI de demain. Chez Neoness, nous accordons une attention particulière aux alternants, les accompagnant avec soin tout au long de leur expérience.