Le marché du recrutement est très tendu et beaucoup d’entreprises font face à une pénurie de candidats. Cela peut s’avérer très compliqué et peut même freiner la croissance de l’entreprise. Pour recruter des profils pénuriques, il faut d’abord identifier ses causes, puis définir un plan d'action.
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Les causes de la pénurie de candidats peuvent être démographiques (migrations urbaines, baisse de la natalité, hausse des départs en retraite…), ou liées directement à une entreprise. Ces difficultés de recrutement touchent principalement les PME et peuvent freiner leur croissance.
Les domaines d'activités les plus touchés par la pénurie sont :
Les métiers pénuriques proviennent principalement du secteur secondaire et notamment des métiers de service (aides à domicile, agents d'entretien, infirmiers, coiffeurs, etc.). On note également le secteur tertiaire (R&D en informatique, product owner, carristes, chauffagistes, etc.).
Si vous recevez peu de CVs, cela peut s’expliquer par un faible taux de candidats formés au métier recherché, mais aussi à votre propre marque employeur :
Nous savons qu'il est difficile d'attirer un candidat au profil pénurique, il faut être présent sur tous les canaux (CVthèques, jobboards, sourcing, etc.). Assurez-vous de diffuser vos offres d'emploi sur le maximum de canaux possibles.
Il est primordial pour une entreprise de conserver une bonne e-réputation auprès des candidats. Si une entreprise est mal notée sur des sites tels qu’Indeed ou Glassdoor, les candidats auront moins tendance à vouloir postuler.
Recevoir des candidatures c’est bien, mais recevoir des candidatures qui correspondent au profil recherché, c’est mieux. Si vous ne recevez que des candidatures incohérentes avec vos besoins, vous serez susceptible de multiplier les erreurs de recrutement et cela pourrait porter préjudice à votre entreprise. Les candidatures reçues peuvent être incohérentes sur différents points :
Le marché du travail est aujourd’hui très tendu, il y a trop d’offres et trop peu de candidats, alors ces derniers ont tendance à augmenter leurs critères. Les critères bloquants peuvent concerner :
Même si ce n’est pas forcément le critère le plus important pour les candidats, c’est souvent celui qui fera pencher la balance entre deux entreprises concurrentes.
D'après les Echos, 74% des français actifs estiment que la QVT représente un facteur capital dans leur efficacité au travail. Une entreprise pour qui la QVT n’est pas une priorité passera à côté d’un grand nombre de candidatures.
L'expérience candidat est la première impression que ce dernier aura de votre entreprise. Si l'expérience n’est pas un minimum engageante et qu’elle devient même contraignante pour le candidat, cela lui donnera envie de renoncer à votre offre, et ce peu importe le poste que vous proposez.
Tout comme recruter n’est pas simple, chercher un emploi n’est pas non plus de tout repos. Il s’agit souvent d’une période stressante alors un délai d’attente trop conséquent pourrait leur faire perdre leur intérêt à l’égard de votre entreprise !
À l'image de l’inbound marketing, l’inbound recruiting invite les candidats à postuler à votre offre. Grâce à ce concept, vous pourrez sûrement attirer le candidat qu'il vous manque.
Aussi appelé “chasse”, le sourcing permet de contacter le candidat qui vous intéresse, sans attendre qu’il postule à votre offre d'emploi.
Il s’agit sûrement de l’une des étapes les plus importantes quand on recrute. Mais encore une fois, pour recruter efficacement, cette étape doit être bien réalisée, sinon votre offre n'aura pas la visibilité escomptée.
Une fois le collaborateur idéal recruté, encore faut-il le fidéliser grâce à une intégration réussie.
La pénurie de talent peut donc être une réelle problématique pour les entreprises mais grâce à l’inbound recruiting, au sourcing, aux canaux de diffusion des offres d'emploi et un onboarding efficace cela peut vite être solutionné !