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Général - Cooptation - Sourcing

Sourcing et cooptation: L'avenir du recrutement ou effets de mode ?

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Martin
05 DÉCEMBRE 2018
5 min.

À l’heure de la digitalisation du processus de recrutement, il est essentiel de savoir quelles sont les nouvelles solutions permettant de trouver des talents. Bien qu'il soit délicat de se fier à 100% au digital lors d’une phase de recrutement, il peut néanmoins vous faciliter la tâche.

Mais à ce sujet, il existe encore un fossé générationnel quant à l’usage des réseaux sociaux dans les ressources humaines. Les avis diverges. Seulement 36% des 50 ans et plus, considèrent ces réseaux importants pour le recrutement alors que plus de 66% des moins de 35 ans, les considèrent essentiels.

 

Le sourcing ? Qu'est-ce que c'est ?

Dans le monde des ressources humaines, le sourcing est le processus qui a pour objectif d’identifier des candidats correspondant aux profils recherchés par le client. Il réside dans le fait de chercher, trier et analyser les profils afin de trouver le talent qui correspond le plus à l’offre d’emploi. Il est possible de trouver ces perles rares sur les réseaux sociaux, les CVthèques ou encore les annuaires d'écoles.

Qu’est-ce que le sourcing ou repérage de talents? C’est la science de trouver et l’art de convertir les bonnes personnes en candidats aux postes stratégiques dans les entreprises (Sébastien Savard, CRHA est associée fondateur de Sourcinc).

Avantages

Le sourcing permet de trouver les candidats passifs, c’est-à-dire les personnes qui ne postulent pas à une offre d’emploi, mais qui correspondent fortement au profil recherché. Par exemple, certains talents ne vont pas sur les sites d’offres d’emploi et ne sont donc pas facilement débauchés.

Le sourcing permet d’identifier plus facilement les compétences et les qualités des candidats. Vous pourrez même comprendre leurs ambitions et leurs centres d’intérêts. Par exemple, sur Linkedin, grâce aux recherches multicritères, vous pourrez trouver et différencier les candidats selon leurs profils, centres d’intérêts, et compétences.

Faire du sourcing est moins coûteux que passer par un cabinet de recrutement.

Le sourcing permet également de faire un recrutement qualitatif, car les candidats trouvés correspondent fortement au profil recherché.

 

Inconvénients

Certaines personnes correspondent à l’annonce, mais ne sont pas disponibles pour l’emploi. Vous serez donc amenés à rencontrer des obstacles dans votre recherche de talents.

Sourcer est un processus assez long. En effet, il faut prendre le temps d’analyser les profils de chaque talent puis les contacter, afin de leur donner envie de vous rejoindre. Et pour cela, il faudra prouver qu’ils seront une valeur ajoutée de votre équipe.

Le sourcing implique une marque employeur irréprochable. Si vous contactez les talents, ils doivent être en mesure de comprendre le positionnement de votre entreprise, sa culture, ses valeurs, et s’y reconnaître.

La marque employeur doit permettre aux talents de s'identifier à l'entreprise.

 

La cooptation ? Qu'est-ce que c'est ?

Le recrutement par cooptation consiste à faire appel au réseau professionnel de vos collaborateurs pour accéder à un nouveau vivier de candidats potentiels.

 

Avantages

Effectuer un recrutement par cooptation est peu coûteux, car l’entreprise peut choisir ou non de rémunérer le coopteur. Bien évidemment, dans la majorité des cas, le coopteur reçoit une contrepartie financière.

Cela permet également de mettre en valeur le coopteur, car c’est grâce à lui que l’entreprise a trouvé un talent. Il se sentira donc légitime et écouté.

Comme le sourcing, la cooptation permet de trouver des candidats passifs. En effet, certaines personnes de votre entourage peuvent ne pas se sentir épanouies dans leur travail et souhaitent trouver un emploi dans une entreprise qui reflétera plus leurs valeurs. Cependant, elles ne postulent pas sur les sites d’offres d’emploi et n’ont donc pas accès à vos annonces.

 Le sourcing peut créer des clones.

Inconvénients

Certains collaborateurs de votre entreprise n’oseront pas présenter des personnes de leur entourage, car ils ont peur que le recrutement ne se déroule pas parfaitement avec leur candidat. Ils ont donc peur qu’il y ait des répercussions sur la vision de leurs supérieurs vis-à-vis de leurs talents.

Faire du recrutement par cooptation permet de trouver des talents qui sauront véhiculer les valeurs de votre entreprise, car vos collaborateurs les partagent eux-mêmes. Cependant, cela signifie également que vous ne recevrez que des candidats qui se ressemblent et non une diversité de profils, ce qui peut affecter votre potentiel de performance.

Pour finir, le recrutement par cooptation est plus efficace dans les entreprises avec beaucoup d’effectif car le réseau des employés et des proches sera plus développé. Par exemple, une entreprise avec une grosse structure permettra de recruter plus facilement un poste cadre.

Selon l’Apec, 36% des recrutements de cadres en France sont effectués par cooptation.

Vous l’avez donc bien compris, le sourcing et la cooptation sont deux alternatives très intéressantes pour le recrutement. Cela vous permettra de trouver des talents et des candidats passifs sans engendrer de coûts élevés. Cependant, le sourcing et la cooptation ne sont pas des solutions suffisantes pour tous les recrutements et tous les types d’entreprises. Pour commencer, le secret d'un recrutement réussi débute par une connaissance des candidats présents sur le marché, ainsi que la façon dont ils fonctionnent. À partir de cela, vous pourrez définir quelle stratégie de recrutement est la plus optimale pour recruter LE candidat de vos rêves.

 

Il est toujours bon de se différencier. On peut prendre pour exemple la société Alpaga Média qui a eu l'excellente idée de se démarquer de la concurrence en écrivant une lettre de motivation de la part du recruteur afin de trouver le talent pour le poste recherché. Cette technique originale a permis d'attirer l'attention sur ce recrutement.

 

Sources :
L'éconosmisteTalentplugRégionsJob 

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