Aujourd’hui, selon l’INSEE, 42% des ruptures de CDI sont provoquées par la démission du salarié. Cependant, les entreprises ont souvent du mal à réagir lorsqu’un collaborateur affirme vouloir démissionner. Découvrez nos conseils pour anticiper et éviter la démission !
Les absences peuvent être l'un des premiers signes d'une démission. L'absentéisme peut durer pendant plusieurs jours, mais peut aussi se traduire par une arrivée tardive au bureau le matin et un départ relativement tôt le soir. Mais attention, les absences ne sont qu’un potentiel signe et ne signifient pas systématiquement que votre collaborateur souhaite quitter votre entreprise.
Plus que les absences, le changement de comportement est un indicateur peu trompeur. Un salarié démissionnaire se montrera moins investi dans les projets que vous lui confiez, aura tendance à accumuler les erreurs inhabituelles et à ne pas respecter les délais.
Si votre entreprise a l’habitude de proposer des teambuildings ou des afterworks, ce collaborateur ne s’impliquera plus dans ces moments de partage. Ses relations avec le reste de l’équipe auront également tendance à se dégrader, ou même à devenir conflictuelles.
Si vous soupçonnez un collaborateur de vouloir démissionner, les réseaux sociaux professionnels peuvent vous aider à en avoir le cœur net. En effet, certains permettent d’actualiser son profil en ajoutant des mentions telles que le hashtag #opentowork de LinkedIn, qui permet à un utilisateur de montrer qu’il est à la recherche d’un nouvel emploi.
Si vous avez le sentiment qu’un collaborateur est prêt à quitter votre entreprise, nous vous conseillons de ne pas le confronter directement. Qu'il s'agisse d’un collaborateur avec un peu d'ancienneté ou un collaborateur qui occupe un poste difficilement remplaçable, il est primordial de ne pas le braquer car il est peut-être encore temps de le retenir !
Il se peut qu’un collaborateur souhaite démissionner pour des raisons personnelles (l’arrivée d’un enfant, la mutation d’un conjoint…). Dans ce cas, il s’agit plutôt d’une rupture conventionnelle et l’objectif n’est pas d’essayer de le retenir. Cependant, il arrive qu’une démission soit due à des raisons internes à l’entreprise. Une mauvaise intégration, une relation conflictuelle avec le reste de l’équipe, le manque d’évolutions internes, une qualité de vie au travail médiocre… Il existe des dizaines de raisons pour lesquelles les collaborateurs décident de quitter leur entreprise. Alors pour retenir votre collaborateur, il faut déjà bien comprendre la raison de sa démission.
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Il arrive qu’un salarié démissionnaire revienne sur sa décision, à condition que l’entreprise prenne en compte ses remarques et que les problèmes qu’il rencontre s’améliorent, voire disparaissent. Alors si votre collaborateur vous offre cette deuxième chance, l’objectif ultime va être de le fidéliser.
Même s’il est souvent pointé du doigt, le salaire n’est pas souvent la seule raison pour laquelle un salarié démissionne. Cependant, vous pouvez mettre en place quelques actions pour fidéliser votre collaborateur démissionnaire et appréhender les potentielles futures démissions.
La démission d’un collaborateur peut être un vrai coup dur pour une entreprise. Alors un dernier conseil : si un de vos collaborateurs souhaite démissionner, c’est à vous de lui prouver qu’il a sa place au sein de l’équipe et qu’il ne fait pas le bon choix en vous quittant !