Et si vos collaborateurs vous aidaient à recruter ? Également appelé “recrutement par parrainage” ou “recrutement par recommandation”, le recrutement par cooptation est une méthode de sourcing efficace et peu coûteuse. Loin du piston, cette pratique consiste à inclure dans le processus de recrutement des candidats suggérés par vos collaborateurs. Découvrez les principaux avantages de la cooptation.
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Une des principales difficultés que les recruteurs rencontrent est le manque de pertinence dans les candidatures qu'ils reçoivent. En effet, analyser une centaine de candidatures sans qu'une seule ne corresponde à ses recherches est une perte de temps considérable et une source de frustration. Si vous informez vos collaborateurs de vos besoins en recrutement, il est peu probable qu’ils vous suggèrent des candidatures impertinentes. Ces derniers connaissent bien votre entreprise et le marché sur lequel elle se trouve. De plus, le coopteur engage sa réputation et prend le risque d’être décrédibilisé, alors pas question de coopter des profils inadéquats !
Qu’on soit recruteur ou manager, il ne faut surtout pas négliger l’expérience candidat. En effet, une mauvaise expérience candidat pourrait ternir la réputation de l’entreprise. Dans le cas de la cooptation, le collaborateur coopteur se porte garant du candidat qu’il suggère à l’entreprise. Et puisqu’il souhaite que ce dernier soit recruté, il se place en tant que coach et l’assiste tout au long du processus de recrutement. C’est une véritable valeur ajoutée pour la personne cooptée et cela renforce sa motivation.
Selon l'École du Recrutement, un recrutement coûte en moyenne entre 5 000 et 8 000 euros à une entreprise. Cela comprend les coûts internes et externes et varie selon les entreprises. Utiliser une stratégie de cooptation permet de réduire considérablement ces coûts liés aux recrutements. En effet, dans le cadre d'une cooptation, l'entreprise économise des frais liés au recruteur, qui peut consacrer son temps à des tâches à plus forte valeur ajoutée, à défaut de diffuser des offres d'emplois et de trier des candidatures.
De plus, le coût d’une erreur de recrutement est également très élevé. Les entreprises ont donc tout intérêt à chercher des candidatures en accord avec leurs recherches !
Le recrutement collaboratif a largement fait ses preuves auprès d’un grand nombre d’entreprises. Les recruteurs le savent, inclure les managers dans les processus de recrutement permet de limiter les erreurs de recrutement, mais impliquer les collaborateurs est également très avantageux. En incitant vos collaborateurs à coopter, vous les aiderez à se sentir impliqués dans la vie de l’entreprise.
Si vous voulez inclure la cooptation dans votre stratégie RH, pensez à prévoir une récompense à la clé, sinon vos collaborateurs risquent de ne pas jouer le jeu. La récompense peut se traduire en prime monétaire ou en avantage, c'est à vous de voir !
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L’onboarding d’un nouveau collaborateur est un moment décisif. Un onboarding raté peut être rédhibitoire pour la nouvelle recrue et quand un collaborateur part rapidement de l’entreprise, cela représente un coût financier pour l’entreprise et également une perte de temps pour le collaborateur ou le manager qui l'a formé.
Un départ prématuré causé par une mauvaise intégration du collaborateur nuit à votre marque employeur car ce dernier ne se gênera pas de partager son expérience à ses proches ou même de laisser un avis sur des sites tels que Glassdoor ou Indeed pour partager sa mauvaise expérience.
Dans le cas d’une cooptation, le temps du processus de recrutement est souvent diminué et l’onboarding est moins complexe car le candidat a déjà un réel aperçu de l’entreprise. De plus, le candidat coopteur peut se porter garant du nouveau collaborateur et l’aider à s'intégrer au mieux au sein de l’équipe.
Vous le savez, le coût d’une erreur de recrutement est très élevé et peut causer beaucoup de difficultés à l’entreprise. C'est également une perte de temps considérable pour le formateur du nouveau collaborateur.
Lors d’un recrutement par cooptation, le candidat connait déjà un peu l’entreprise et adhère à ses valeurs avant même de l’avoir intégré. Il y a donc peu de chances pour que le candidat ne se sente pas en phase avec l'entreprise lors de son arrivée.
Le recrutement par cooptation est une pratique très efficace pour gagner cette guerre des talents. Elle garantit des candidatures pertinentes et un processus de recrutement plus fluide. De plus, elle permet aux entreprises d’engager leurs collaborateurs dans le processus de recrutement. Néanmoins, si vous souhaitez recruter, ne comptez pas uniquement sur la cooptation et ne négligez pas les autres canaux de recrutement !