Glassdoor a révélé que 70% des candidats considèrent la marque employeur d'une entreprise comme un facteur important dans leur décision de postuler à un emploi. Découvrons ensemble l’importance de la marque employeur et notamment de sa promotion en interne.
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Dans un marché du travail de plus en plus compétitif et en constante évolution, les entreprises font face à un défi de taille : attirer et retenir les meilleurs talents.
Les candidats recherchent des entreprises qui correspondent à leurs valeurs, à leur vision du monde, et qui proposent un environnement de travail stimulant et gratifiant. C'est là que la marque employeur entre en jeu.
La marque employeur reflète l'image de votre entreprise en interne et en externe, elle est cruciale pour attirer et retenir les talents. Elle doit être authentique et cohérente avec la réalité interne de l'entreprise. Si les collaborateurs sont satisfaits, cela se ressentira dans la communication externe.
La marque employeur repose sur 4 piliers : les valeurs, la culture d’entreprise, la communication externe et l’expérience collaborateur. Nous allons observer les conséquences d’une marque employeur défaillante sur ces 4 axes importants.
Les candidats recherchent des entreprises qui correspondent à leurs valeurs personnelles, une marque employeur négligée peut entraîner la fuite des talents les plus intéressants et dissuader les candidats de postuler.
Une marque employeur défaillante ou inexistante peut affecter la culture d’entreprise et démotiver vos collaborateurs. Cela augmente donc le risque d'entraîner une expérience collaborateur médiocre, d’affecter la productivité et la rétention de vos collaborateurs.
Une marque employeur défaillante peut nuire à la réputation globale de votre entreprise et à sa crédibilité sur le marché. Les clients et les partenaires commerciaux peuvent être influencés par la perception de l'entreprise en tant qu'employeur.
Ignorer la marque employeur peut aussi avoir des conséquences financières, notamment des coûts de recrutement plus élevés et une perte de revenus due à un personnel moins performant. Investir dans la construction d'une marque employeur solide peut générer un retour sur investissement significatif à long terme.
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Selon Glassdoor, les entreprises avec une forte marque employeur ont un taux de rétention des collaborateurs plus élevé.
La cooptation, ou le fait d’encourager ses collaborateurs à recommander des candidats de leur réseau pour des postes internes, transforme ces collaborateurs en ambassadeurs de l'entreprise.
Cette solution renforce la culture d'entreprise, favorise l'engagement, et permet de recruter des candidats partageant les mêmes valeurs. Cela contribue à créer une équipe motivée et dévouée à promouvoir l'entreprise.
Les enquêtes internes sont essentielles pour améliorer la réputation d'une entreprise en tant qu'employeur de choix. Elles mesurent la satisfaction des collaborateurs et identifient les domaines à améliorer.
Certains SIRH proposent des enquêtes, notamment le baromètre QVT, un indicateur clé. Eurécia et Lucca comptent parmi ceux qui incluent cette option parmi les services qu'ils proposent à leurs clients. Vous pouvez retrouver des Saas dédiés au baromètre QVT comme Moodwork par exemple.
De plus, des solutions qui évaluent l'engagement des collaborateurs et la culture d'entreprise sont disponibles. Parmi lesquelles on peut citer :
Le teambuilding renforce la marque employeur en favorisant la collaboration, la cohésion, et le moral des équipes. Cela entraîne un meilleur engagement des collaborateurs, attirant ainsi les meilleurs talents et renforçant la réputation de l'entreprise. Le teambuilding peut prendre plusieurs formes selon l’objectif que vous avez :
Funbooker est un outil propose 984 activités de teambuilding pour entreprises partout en France. Il existe également des outils comme Boomerang Events qui proposent des activités en ligne pour l’organisation de teambuilding à distance.
Les réseaux sociaux internes renforcent la marque employeur en favorisant une communication ouverte et authentique entre les collaborateurs. Ils suppriment les barrières hiérarchiques, renforçant ainsi la cohésion et la culture d'entreprise. Cela réduit la propension des collaborateurs à chercher d'autres opportunités, car ils sont fiers de leur entreprise.
Il existe plusieurs outils qui facilitent la création d'un réseau social d'entreprise, parmi lesquels on peut citer Talkspirit, Workplace, Jamespot, Yammer et LumApps.
Vos collaborateurs jouent un rôle clé en tant qu'ambassadeurs de la culture d'entreprise, ce qui renforce la crédibilité de l'entreprise aux yeux des candidats potentiels et crée un environnement propice à l'engagement. Améliorant ainsi l'attractivité de l'entreprise en tant qu'employeur.
Pour une marque employeur forte, il est indispensable de travailler votre marque employeur interne en premier lieu. Ce n'est qu'une fois ce travail effectué que vous pourrez commencer à travailler votre marque employeur externe.