Neoness, entreprise française établie en 2008 par deux femmes débordantes de motivation, s'est donné pour mission de révolutionner le domaine du fitness. Leur unique objectif : instaurer des clubs de sport de haut niveau, dotés de coachs authentiques, le tout à des tarifs imbattables. Nous avons eu le privilège de discuter avec Amelle Bouheddou, Responsable Talents et Projets chez Neoness, qui nous a généreusement fait part de ses meilleures pratiques pour attirer les candidats idéaux.
Attirer les candidats commence par une marque employeur forte et bien définie. Pour capter l'attention des talents, il est crucial de clarifier et de promouvoir les valeurs de l'entreprise.
Cela inclut de :
Il est également important de retravailler sa marque employeur après chaque changement majeur pour l'adapter aux nouvelles réalités.
Chez Neoness, ils ont dû retravailler leur marque employeur trois fois : d'abord pour se démarquer de la concurrence, ensuite pour se réaffirmer après la crise du COVID, et enfin, après leur rachat qui a bouleversé la culture d’entreprise.
Pour faire rayonner votre marque employeur, il y a plusieurs éléments à mettre en place :
Chez Neoness, toutes les images utilisées dans leurs annonces, sur leur site web ou sur leur page Welcome To The Jungle montrent leurs propres collaborateurs, et non des mannequins. Cela permet aux candidats de vraiment se projeter au cœur de l’entreprise tout en renforçant la fidélité des employés.
Il est essentiel de prêter une attention particulière aux avis des employés. Analysez les retours et mettez en place des actions pour encourager les collaborateurs à améliorer l'image de l'entreprise. Étant souvent consultés par les candidats, ces avis doivent être conservés. Soyez transparent en expliquant ce qui s'est passé, tout en restant positif.
Pour maximiser la diversification de vos sources de recrutement et découvrir des talents souvent méconnus, il est essentiel de dépasser les limites des jobboards classiques. Votre vivier de clients peut regorger de candidats potentiels, alors ne sous-estimez pas l'opportunité de promouvoir vos offres d'emploi auprès d'eux.
Chez Neoness, ils vont plus loin en affichant leurs opportunités d'emploi directement dans leurs clubs et en les intégrant également dans leur newsletter.
La cooptation vous offre une cible très employable qui a une tout autre image de l’entreprise, cette stratégie peut se mettre en place sans avoir un gros budget. N’ayez pas peur d’être créatif et innovant, et de tester des choses.
Chez Neoness, ils offrent 100€ de chèques cadeaux à chaque coopteur suite à la validation de la période d’essai du coopté et utilisent des affiches dans leurs clubs, avec QR code pour une participation simplifiée, pour mettre en avant les postes à pourvoir auprès de leurs collaborateurs.
Il est crucial de fournir un retour aux candidats après leur candidature. En effet, ils investissent du temps et de l'énergie dans ce processus, donc prenez le temps de leur fournir une réponse. De plus, les motifs de refus offrent une opportunité d'apprentissage pour les candidats et une chance d'analyser votre processus de recrutement en vue d'améliorations éventuelles.
En étant réactif, vous pouvez même obtenir le statut de "Super Recruteur" sur des plateformes telles que HelloWork, renforçant ainsi votre image d'employeur de choix.
Chez Neoness, ils intègrent un lien vers un test de recrutement AssessFirst, sans que les candidats aient besoin de postuler. Cette approche leur permet de constituer une base de données qu'ils peuvent ensuite analyser et ils pourront contacter les personnes dont le profil semble correspondre à leurs besoins.
Proposer un processus de recrutement de qualité est essentiel, que ce soit pour les CDI, les CDD ou les alternants, même si chaque parcours requiert une approche spécifique. En effet, vos alternants d'aujourd'hui peuvent devenir vos collaborateurs en CDI de demain. Chez Neoness, nous accordons une attention particulière aux alternants, les accompagnant avec soin tout au long de leur expérience.