Un mauvais management en entreprise peut entraîner une baisse de motivation auprès de vos collaborateurs. Il est primordial que le manager montre un certain leadership pour bien gérer et motiver ses troupes. Le leadership est désormais indispensable à chaque manager. Toutefois, comment être un bon leader ?
Sans le vouloir forcément, un bon leader entraîne les autres à le suivre, sans même qu'ils s'en rendent compte, ils vont plus vers cette personne, car elle est intéressante et dégage beaucoup d’énergie et de motivation. Et tout ceci mène à l'engagement !
Grâce à son énergie, le leader arrivera à faire ressortir le meilleur de ses équipes. En les mettant en confiance, il va leur permettre d’oser des choses nouvelles et innovantes. Le leader est donc un accélérateur de talents, de réalisations d’innovation et ainsi de réussite.
Bien entendu, il vous est indispensable d'être proche vos collaborateurs pour pouvoir les manager correctement. Toutefois, attention à ne pas franchir la limite ! C'est parfois difficile, surtout si vous vous entendez extrêmement bien avec votre équipe, que vous sortez ensemble à l'extérieur et que vous partagez autre chose que le travail ensemble. Toutefois, il faut savoir distinguer amitié et bonne entente hiérarchique. L'idée n'est pas d'être distant, mais de savoir maintenir la zone professionnelle sans vous empêcher de manger ensemble le midi, de rire et vous amuser parfois avec eux !
Certains managers ont tendance à parler avec leurs équipes uniquement quand les choses vont mal. En plus d'être dommage, c'est complètement contre-productif. Que ce soit votre employé ou votre ami, plus vous l'accablerez de négatif et moins il aura envie de se confier à vous. Ainsi, portez plus d'attention aux bonnes initiatives et remerciez vos collaborateurs pour le travail fourni. Évidemment, s'il y a des axes à améliorer, vous devez également l'exprimer. Apprenez seulement à parler des deux !
Dans l'équipe, c'est vous le coach, c'est donc à vous de tirer le meilleur de votre équipe. Mais parfois, sans même vous en rendre compte, vous pouvez mettre vos collaborateurs en concurrence les uns avec les autres. Votre équipe est constituée de différents profils, que ce soit de jeunes diplômés, des seniors, des personnes dotées d'un fort leadership ou, au contraire, des personnes très introverties, votre équipe est forcément pleine de couleurs. N'oubliez pas que votre rôle à vous est de leur permettre de progresser pour devenir experts et possiblement leaders à leur tour !
Ainsi, ne comparez pas les résultats de chacun, leurs attitudes ou compétences. Si un de vos collaborateur rencontre des difficultés sur un sujet par rapport à un autre, c’est qu’il doit progresser donc réunissez toutes les conditions pour qu'il puisse se perfectionner.
N'oubliez pas que vous n'êtes pas obligé d'avoir toutes les réponses. Pour exceller dans vos domaines d'expertise, constituez-vous une équipe d'experts compétents autour de vous. Attention tout de même ! Vous entourer de personnes dotées de l’expertise requise vous aidera peut-être à prendre les bonnes décisions, mais si vous-même n'avez vous-même aucune réelle expertise, comment pouvez-vous être sûr d’avoir identifié les personnes capables de vous donner les bonnes informations ? Un manager incapable d’évaluer les informations qu’on lui fournit ne peut pas diriger son équipe de manière efficace.
Il est essentiel de créer une culture d'apprentissage au sein de votre équipe qui contribuera à ouvrir la voie à la croissance continue et à l'innovation. L'innovation : la clé de toutes les équipes et entreprises. Créer un environnement propice aux échanges et à la transmission des connaissances sera bénéfique non seulement pour tous les membres de votre équipe mais pour vos nouveaux collaborateurs. Vous devez être moteur de votre propre objectif, alors n'hésitez pas à encourager vos collaborateurs à tester de nouvelles idées pour pouvoir en dégager les meilleures !
Instaurez une culture de confiance au sein de votre équipe, et dans votre l'organisation. Nous l'avons déjà mentionné plus haut, mais nous ne le répéterons jamais assez : soyez quelqu'un en qui votre équipe peut avoir confiance et qu'elle considère comme un exemple de la façon dont tout le monde devrait travailler : toujours ensemble pour un succès commun. Alors, comment mettre un collaborateur en confiance ?
Dans un premier temps, il ne faut pas avoir peur de déléguer. Il s'agit de vos équipes, vous savez que ce sont de bons éléments alors n'hésitez pas à leur confier des projets importants. En faisant cela, vous allez développer leur autonomie et ils seront plus enclin à prendre de nouvelles initiatives.
Vous disposez désormais de multiples conseils pour vous aider à diriger correctement votre équipe. Mais le principal conseil que l'on peut vous donner c'est de vous rappeler de la période où VOUS étiez sous la responsabilité d’un manager. Souvenez-vous de ce que vous attendiez de vos responsables, quelles sont les qualités que vous appréciez, et inversement, qu'est-ce qui ne faisait pas d'eux de bons managers à vos yeux. Rappelez-vous de tout cela et devenez le leader que vous auriez aimé avoir à cette époque.